六標準差 基礎課程
提供機構：
適合對象：經營者、高階主管、中階主管、基層主管、一般人員
適合部門：教育訓練、人資、行銷、生產、企劃、經營管理、品管、研發
實施方式：訓練課程
所需時間：請洽詢
六標準差是透過消除引起缺陷的流程來提高產品品質，降低生產中和商業流程中的變化程度。每個六標準差項目都有具體之系統化步驟。六標準差是來自於生產方面之方法，此法可衡量產品中無缺陷產品的百分比。
【目的】
本課程將教授實用的六標準差管理工具 受訓學員可學習到六標準差的主要觀念與最關鍵的改善手法 學員可有效的改善工作瓶頸並提升工作績效 可將六標準差實際運用於工作當中以持續地提升公司與個人競爭力。【特色】
可了解六標準差方法和改善流程 學習到如何辯識及消除浪費 可學到簡單且有效的實驗設計方法 可藉由統計製程管制SPC和目視管理來管理及監控流程【課綱】7小時
品質之演進/六標準差概念/六標準差角色 認證介紹 COPQ不良品質之成本 六標準差工具 專案小組建立 客戶辨識/VOC,CTQ/Kano狩野模式/力晶選題模式 問題描述 專案範圍定義 六標準差指標 專案目標設定 專案產出與進度管控 財務效益 分享與討論－Q&A相關課程說明及費用,歡迎請留言或來信洽詢 service@heisenlab.com.tw 謝謝！
簡介
提供產業相關教育訓練，透過產業交流活動，研發可靠度技術與發展驗證服務，協助產業增加產品價值與提升對客戶的服務效益，定位為產業與認證之間的橋樑，建構專業平台，以幫助產業取得競爭優勢的服務機構。
在知識經濟時代中，人才培訓已成為各產業升級發展之基礎工作，據