許多的主管認為自己很努力的培育部屬，可是教導後，仍不見太大成效！
究竟怎樣的領導模式，才可以達到激發部屬願意「自動自發」，發揮他們的「潛力」，提升其「責任感」，是身為管理者夢寐以求的領導境界。
教練領導模式，就是可以有效的達到上述的效果，解決主管在指導與培育上的困境。
 【課程效益】

1.建立Coaching的正確觀念
2.學習各種Coaching指導溝通的方法
3.學習coaching部屬的技巧，激發部屬自動自發、潛力與責任感

【課程大綱】
壹、Coaching領導觀念篇
  一、coaching的起源
  二、coaching的定義
  三、一般管理與coaching領導之差異
  四、不同部屬狀況下的指導
  五、使用Coaching對主管的好處

貳、Coaching部屬的溝通技巧
  一、Coaching的溝通特色與原則
  二、提問技巧-以讚賞式提問啟發思考 
  三、傾聽技巧
  四、回饋的技巧 
       1.說明事實
       2.建議技巧

參、Coaching的時機與技巧
  一、任務前的Coaching
      1.運用任務提升部屬能力
      2.部屬不接受任務的原因
      3.讓部屬接受任務的coaching
  二、工作中的Coaching
      1.當部屬工作績效良好的coaching
      2.當部屬績效不佳的coaching
  三、工作結束後的Coaching        

肆、主管運用coaching領導遇到的困境與調整作法

【聯絡方式】
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