邏輯思考力全方面養成計劃

提供機構:

亞太培訓顧問

適合對象:經營者、高階主管、中階主管、基層主管、一般人員
適合部門:業務、行銷、企劃、經營管理、幕僚、品管、研發、資訊
實施方式:訓練課程
所需時間:依需求調整

透過理論闡述、範例說明與案例練習的過程,讓學員瞭解如何透過系統化的問題分析與解決的方法,來面對日常工作所遇到的問題,並從中培養覺察問題、強化解決問題的能力,,並且能擬定行動計畫且防止問題再度發生。

 邏輯思維課程體系圖 (邏輯五力)


能力對應課程

能力 課程

把假象給看穿-批判思考力

突破思考瓶頸:邏輯力提昇技巧

把混亂變條理-條理表達力

金字塔寫作術

把問題想清楚-問題解析力

問題分析與解決工作坊

把決策下正確-理性決策力

創新思維與理性決策

把問題想透徹-系統思考力

系統思考工作坊

課程目標與效益:

一、突破思考瓶頸:邏輯力提升技巧 7小時

課程目標:增加學員的邏輯思考能力,並能運用邏輯思考工具於日常工作上

學習效益:課程結束後, 學員將具有以下的能力:

  1. 能說出邏輯思考的特色與思考方法
  2. 能夠瞭解自我是否過於依賴資訊
  3. 能夠運用F.A.C.T.檢查表釐清事實與假設
  4. 破除工作中常見的邏輯思考迷思
  5. 能夠掌握關鍵字並適時應用歸納法歸納複雜的資料
  6. 能夠運用「MECE」、「5WHY」、「邏輯樹」等工具深度思考問題成因
  7. 能夠運用「金字塔原理」條理表達想法

二、金字塔寫作術 7小時

課程目標:強化學員撰寫報告的能力,讓報告能條理分明且清晰易懂

學習效益:課程結束後, 學員將具有以下的能力:

  1. 能說出常見的寫作障礙
  2. 能夠掌握商業溝通的五大要素
  3. 說明何謂金字塔原理及其特徵
  4. 利用金字塔原理組織想要傳達的訊息
  5. 將金字塔架構的訊息轉換成Word、PPT、E-mail,並能條理表達

三、問題分析與解決工作坊 14小時

課程目標:學員能夠發掘、分析工作中所遇到的問題,並能擬定具體解決方案

學習效益:課程結束後, 學員將具有以下的能力:

  1. 能夠說出問題及分析與解決流程
  2. 能運用「4W2H」定義問題
  3. 能運用「流程圖」分析與掌握現有問題點
  4. 能運用「層別法」找出關鍵問題
  5. 能運用「MECE」與「5 Whys」思考工具增加對問題的思考廣度與深度,挖掘問題可能發生原因
  6. 能運用「SMART原則」訂定問題解決目標
  7. 運用「常見創意思考工具」發想可能解決方案
  8. 能運用指標評估出可行的解決方案
  9. 能夠根據可行方案,擬定執行計畫與執行責任表
  10. 能夠運用品管工具確認解決對策實施效果
  11. 能夠瞭解防止問題再題發生的可能做法

四、系統思考工作坊 7小時

課程目標:提升思考邏輯的系統觀念,透過各項系統分析方法,提高管理效能。

學習效益:課程結束後, 學員將具有以下的能力:

  1. 理解系統思考是愈鍛煉愈強的競爭能力
  2. 說出何謂系統思考及其原則
  3. 運用「系統循環圖表」描繪與分析問題現象
  4. 運用系統思考分析管理個案並找到解決方案,以提升管理效能

推薦授課講師:

劉基欽

劉老師擔任多年企業管理顧問,曾多次至美國Innosight、UCLA、SBI引進最新的「創新管理方法論」,回台灣在地化後,透過演講、寫作、培訓及企業輔導等方式,協助企業解決問題與提升員工能力。

劉老師講課理論扎實並擁有豐富實務經驗,在課程設計上以企業需求與目的為設計起點,以學員的需求為課程主軸,並透過由淺而深、分段說明與分段演練等方式講授,是位理論與實務兼具的實力派老師!

 



1.請填寫下列「課程規劃需求單」 

2.歡迎電洽企業內訓諮詢專線:(02)2736-3878,分機136 黃小姐,分機521蘇小姐



簡介

自1997年亞太教育訓練網成立開始,智谷集團致力協助企業人才培育發展,而旗下的「智谷顧問」更是企業內訓委外的好夥伴!以提升企業人才培育發展與組織績效為使命,並以「企業需求」為出發點,提供整合性完整培訓解決方案。每年至少服務300家以上企業客戶,主要以科技製造、