處在「適者生存、不適者淘汰」的生存法則下，掌握商機風向球，擬定發展策略只是基本，可以將組織策略具體落實的執行者，才是能夠推動組織邁向創新之路的重要推手。當導入數位學習變成一種必要且必須的組織策略時，是否有哪些方法或技巧，能幫助管理者找出執行策略的優先順序、驅動變革、並創造績效？甚至，將這股變革的力量，自然而然發散到組織的各個單位，造成影響。
為讓產業界之領導者和國際接軌，特別與DDI合作，首度引進全球好評的「Business Impact Leadership SM:高階主管系列」課程，協助高階主管增強營運領導等核心能力，在策略落實的營運之路上，微笑迎接變革，驅動組織與個人持續創造績效。
課程簡介
本課程是一個實務性、說明如何驅動變革的工作坊，它將會使學員具備推動變革所需的關鍵能力，並介紹最新的策略執行技巧與工具，協助管理者推動更具效果的組織變革。
此課程涵蓋了如何擬定策略以及推動變革所須關注的重點，無論是您的組織正處於推動變革的階段，或正幫助客戶度過變革，身為高階主管，策略落實與實現變革都會是您在當前極具挑戰的經營環境中，不可不知的營運競爭力。
適學對象
產業高階主管和目前正帶領組織走向變革之職場人士。
課程介紹
| 主題 |
課程簡介 |
課程大綱 |
| 策略落實 |
組織需要能夠點出策略優先順序，同時管理時程以落實策略並確保其持續執行的高階營運主管
本主題課程中，高階主管暸解如何強化自身／團隊在執行策略上的參與感和認同度，以及如何克服在落實策略的過程中，可能遇到的挑戰 |
◎企業策略展開模型－WHAT & HOW
◎執行營運計劃的六步驟
◎檢視企業策略－透過六大構面－市場、產品與服務、 顧客、銷售、人才、技術
◎組織策略的領先與落後指標
◎克服策略執行時所面臨的挑戰
◎發展溝通策略以促進策略執行
◎建立可支持策略執行的方法
◎執行策略可能會遭遇的潛在問題
◎策略執行方程式(EXECUTION EQUATION)
◎最重要的因素：『永續性』（Sustainability）
◎CASAM Model確保策略執行的永續性與影響
◎串連責任、制度配合與能見度
◎認同、承諾與熱情
◎落實計畫工作表 |
| 開課日期 |
2009/11/7(六) 講師：美商宏智國際顧問有限公司顧問
姚德瑜 |
| 主題 |
課程簡介 |
課程大綱 |
| 實現變革 |
公司的變革策略，能讓公司大大突破現況，超越競爭者；而我們都認為，這樣的變革策略是高階主管的責任。但是，若高階主管自己都尚未準備好或不認同，他要如何引領變革呢?
本主題課程中，高階主管學習如何藉由暸解各利害關係人、不同觀點、溝通、和認同的重要性，以驅動並實現變革 |
◎學員描述組織內最近發動的變化或即將推動的改變，學員將運用這些改變的內容來進行課程技巧的運用與討論
◎在瞭解組織驅動因子與改變之間的關聯後，學員討論改變、轉變與對改變的抗拒
◎介紹改變的四階段(感受認知Acknowledging,做出反應Reacting,嘗試探索Investigating,實現改變Implementing)與每個階段中的常見反應，討論並整理每個階段中可用來促進或阻礙變化的領導行為
◎自我評估：改變風格指標R (CSI) 是一種評量工具，它主要用以瞭解和評估當事人在面對變化以及在處理與變化相關的種種複雜情況時所表現出來的某種偏好和傾向。常見的偏好傾向共有三種：保守主義、務實主義、創新主義，討論三種風格者的特徵與他們通常如何看待彼此？
◎三種不同改變特質的人在面對改變的四個階段，不同的特質將使他們呈現的優勢與可能的風險各是什麼? 領導風格需做出哪些調整，以便於更成功地推進變化？
◎透過改變分析表的運用，將協助主管做好準備四個改變階段中的不同問題（為什麼要變化、什麼在發生變化、變化是如何進行的、未來目標何在）
◎學員思考，自己在面對改變上，要「停止」做哪些無效的行動，要「開始」執行哪些有效的行動，及要「繼續保持」哪些有效行動 |
| 開課日期 |
2009/11/14(六) 講師：美商宏智國際顧問有限公司顧問
萬子綾 |
課程資訊
課程日期：2009/11/7,11/14(週六) ，上課時間9:00-12:00，13:00-17:30
課程費用：定價27,000元 , 工業局補助50% , 產業界優惠價13,500元
(產業優惠價以一般在職員工為主，政府機構人員及學校任職員工不在補助範圍內)
上課地點：資策會數位教育研究所專用教室
報名方式
※ 對於以上課程、內容及主講者，主辦單位保留變更及調整的權利！
