相信您一定聽說過「行銷短視症」,這個在半世紀之前由哈佛商學院教授李維特(Levitt Theodor)創造的詞彙,啟發了許許多多企業經理人,影響力迄今不衰,受啟發的不僅是行銷領域,更讓經理人重新省思自家企業的商業模式和營運策略。

隨著景氣回溫,近來《哈佛商業評論》全球繁體中文版雜誌的內容也多強調和企業成長發展有關的前瞻性議題,其中最直接和業績相關的主題,就是銷售和行銷,因此我們預定在7月中旬發行兩本針對這兩個主題的特刊。另外,我們將從7月份開始,針對銷售和行銷的主題,和中華民國中小企業協會合辦三場行銷系列論壇。

我們的兩本特刊和三場論壇,從李維特的真知卓見出發,擴及行銷、銷售,以及化解行銷和銷售之間的對立,共創企業成長,希望對您拓展業績有幫助。

《哈佛商業評論》全球繁體中文版 總編輯 張玉文

李維特(Theodore Levitt)大師的六堂行銷課  
2006年10月 HBR最新第二期
行銷「傳教士」希奧多.李維特於今年過世,享年81歲。在他數十年的著述過程中,不斷敦促企業高階主管把顧客放到一切作為的中心,把行銷當做策略的核心。以下特別摘錄他發表在《哈佛商業評論》英文版的六篇文章,反映他畢生窮究的一些真知灼見。

行銷短視症  
2009年6月 HBR最新第三十四期
企業能不能持續成長,取決於對本身業務的定義有多寬廣,以及對顧客需求的評估有多仔細。因此,要以顧客為導向,妥善地管理你的產品;而且,不要畫地自限,只著眼於眼前的獲利,才能讓自己的事業有更高、更寬廣的發展。
只有創意還不夠  
2006年10月 HBR最新第二期
「創意」不會成為企業的發達之路,這和近來大眾的認定不同。尤其是對直線經理人來說,創意可能會帶來沉重負擔,而非重大突破。有些人頌揚創意可以解放公司,並貶抑公司在催眠大家,要求同仁服從。他們提出的建議,最後可能減少企業的創意,這是因為他們往往把「取得創意」,和「實行創意」混為一談,也就是說,他們混淆抽象的創意與實際可行的創新;因為他們不了解負責營運的主管每天遭遇到的問題;也低估了企業組織的複雜程度。
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