【超級業務系列】商業談判技巧
內容
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適合對象：一般企業員工、部門主管、簡報使用者、提案人員及業務銷售人員
建議時數：7-14小時
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•學習分析自己與對方的行為模式與瞭解談判應有的基本體認
•學習談判策略的整體規劃及有效攻防的技巧與要領
•瞭解專業需求導向的談判訓練，有效達成工作任務能力
一、成功談判應有的基本體認
二、談判攻防的六大核心技巧
三、談判對手花招的分析應對
四、談判籌碼及可行性分析
五、談判計畫的擬定與沙盤演練
六、談判開場策略與運用
七、談判桌上攻防戰術運用
八、議價談判技巧
九、讓步的技巧與對策
十、僵局的突破
【延伸相關課程】
1.請填寫下列「課程規劃需求單」
2.歡迎電洽企業內訓諮詢專線：(02)2736-3878，分機136 黃小姐
-超級業務系列-
花了好久時間博感情的客戶，簽約時才說選擇別家；
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2.歡迎電洽企業內訓諮詢專線：(02)2736-3878，分機136 黃小姐
-超級業務系列-
花了好久時間博感情的客戶，簽約時才說選擇別家；
拼命殺價，給了一大堆折扣，最後一刻卻說沒有這麼多預算；
熬夜做簡報、提案好幾次，卻還是沒下文……業務是否經常花了很多時間，業績卻還是沒有起色？！超級業務和「憨慢」業務兩者差別，在是否有「正向的思維」，形成「好的習慣」，造就「對的方法」。
針對「業務」在職場上，所需有效工作方法與核心必備能力，
智谷顧問整合訂出以下「四大構面」，化為「十六項能力指標」，
協助業務人員養成好習慣，翻轉過去所有錯誤的思考和方式，建立一套輕鬆達成業績目標的高效工作模式。
屬性
所需時間：依據企業需求，雙方共同訂定之
適合對象：經營者、高階主管、中階主管、基層主管
適合部門：教育訓練、人資、業務、客服、行銷、企劃、經營管理、採購、幕僚、稽核
實施方式：訓練課程
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