策略地圖建構與實務

課程介紹

• 課程簡介

          策略就是一種選擇，資源可能相同(如象棋子)，但是運用資源的能力經常不同(如棋力)，企業也就會有不同結局。策略是管理活動中最重要的一環，它界定了企業的方向與定位，並讓企業得以往這個方向移動，創造能滿足顧客需求的價值。
  
  

          企業存在的目的在永續，任何一個企業或組織遭遇到生死存亡的時刻，一定會盡力尋求生存下去的策略。而
  策略地圖就像天上的北極星，扮演著整合與聚焦的角色，促進執行團隊、事業單位、支援性功能小組、資訊技術
  及人力資源的全面整合。
  
  

          然而在企業的實際營運過程中，營運關鍵因素的彼此因果關係是動態與非線性的。因此本課程將引導學員運用
  策略管理思維，將企業營運關鍵因素以動態結構化的方式，具體完整的描繪建構出來，建立一個更能貼切反映實際
  狀況的策略地圖與衡量指標。
  
  

• 課程目標

  學員能夠：

• 瞭解策略的真實運用的情境，以及策略管理的意義

• 判斷什麼是「對」的策略

• 瞭解建構策略地圖的方法與技巧

• 瞭解如何建立策略衡量指標

• 適合對象

  企業內各階層主管。
  
  

• 課程大綱

   

• 講師簡介

  詹志輝 老師

  歷任：

• 神戶電池總顧問

• 奇美電子電視事業部策略顧問

• 光洋應用材料策略顧問

• 美國SBTI六標準差顧問公司中國區Master顧問

  授課專精：

• 策略地圖(Strategy Map)

• 策略業務管理(Strategic Selling Process)

• 概念工程(Concept Egineering)

• 系統六標準差(System Six Sigma)

• 設計六標準差(Design For Six Sigma)

• 精實生產(Lean)

• 領導21

           授課經歷：

• 台灣櫻花、台灣神戶電池、奇美電子、義強科技、鴻海精密、福裕機械、光洋應材、彥豪金屬、佳承精工、康林國際機構、台勵福、茂順、瑞助營造、炬將科技、建準電機、聚和國際、長榮桂冠酒店、長榮國際、安培企業、力新科技、福隆高科技、統一工業、中美兄弟製藥、東毓油壓機械、康富生技、台達電、建設銀行、中國銀行、招商銀行、興業銀行、上海電力、寶鋼、海爾、澳珂瑪、華澤鋁業、美的電機、福源藥業、醋酸纖維、創技工業、美食家、旗勝科技、徠通科技、炬將科技、偉訓科技、正美企業集團、脫普聚益、世郡國際、震旦行、統一工業、知本老爺、長興化工、中聯資源、華東先進、久津企業、泰山企業、利奇機械、環隆科技、得恩堂、工研院、彰化基督教醫院、宏亞食品、誠品書局、盛餘鋼鐵、英誌企業、永信製藥、燁輝鋼鐵、蘇黎世產險、裕隆汽車、新寶證券、研揚科技、農友苗圃、中國人壽、巨路國際、工業總會、大東樹脂、台灣彪馬(Puma)…等

                                      【 開 課 資 訊 】

• 主辦單位：主辦單位：工研院產業學院新竹學習據點(光復院區)

• 舉辦地點：工研院 光復院區或光明新村140訓練教室(新竹市東區光明新村140號）

•                     ※ 實際上課地點請以【上課通知單】公告為準 ※

• 舉辦日期：108/10/21(一)、10/22(二)，09：00 – 17：00 共計14小時

• 課程費用：(含稅、午餐、講義) 免費加入會員http://college.itri.org.tw/LoginMember.aspx

   

• 報名方式：

  1. 傳真報名：請將報名表，傳真至：(03)5745074 黃小姐

      或電洽：電03-5732901 黃小姐 ； E-mail：TristaHuang@itri.org.tw

  2. 線上報名：請上產業學院學習服務網

   https://college.itri.org.tw/index.php?option=com_content&view=article&id=178

    

• 注意事項：

  1. 為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，敬請來電洽詢方完成報名。

  2. 若您不克前來，請於開課三日前告知，以利行政作業進行。

  3. 若原報名者因故不克參加，但欲更換他人參加，敬請於開課前二日通知。

附件