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"管理" 課程共 4624 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 【網路】萃智(TRIZ)系統化技術創新師-L2 (網路課(隨報隨上))
    • [線上]
    • [$18,000]
    TRIZ中文稱呼為「萃智」或「萃思」,為「發明性問題解決理論」(Theory of Inventive Problem Solving)之俄文縮寫,是由前蘇聯發明家 Genrich Altshuller等人研究2 ...
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  2. 2. 【網路】萃智(TRIZ)系統化技術創新師-L1 (網路課(隨報隨上))
    • [線上]
    • [$15,000]
    設施規劃在作業面及策略面皆是重要的議題。本課程的重點在於有系統的介紹設施及物料搬運系統設計的方法論。除了基本理論外,在佈置設計方面,本課程將介紹電腦輔助設計及SLP方法。物料及搬運系統設計方面,本課程將介紹其十大設計原則並以一配銷中心為例, ...
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  3. 3. 【Six Sigma】六標準差黑帶培訓 (新竹班 (招生額滿即開班))
    • [新竹]
    • [2019/12/31]
    • [請來電洽詢]
    六標準差(Six Sigma)是Motorola於1986年時發展與創建,原先是改善與增進生產品質流程的工具與程序,至今已成為商業管理相當重要的理念與技術,目前全球已有相當多的公司成功應用與拓展。六標準差主要是改善生產流程,並降低瑕疵與缺陷 ...
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  4. 4. 供應鏈決策與智慧化管理培訓班 (全系列0204-0205(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2020/02/04]
    • [$6,500]
    供應鏈管理是一種隨著時代持續演進的管理哲學,其連結企業內部及外部夥伴,在集體資源下提高競爭力並豐富化供應體系。當今資訊化時代下,資源的整合與決策形成迫切課題,本課程透過物流、存貨、整合與配銷、採購與委外、產品設計與環境思維五大資源決策面向, ...
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  5. 5. 供應鏈決策與智慧化管理培訓班 (單元一0204(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2020/02/04]
    • [$3,500]
    供應鏈管理是一種隨著時代持續演進的管理哲學,其連結企業內部及外部夥伴,在集體資源下提高競爭力並豐富化供應體系。當今資訊化時代下,資源的整合與決策形成迫切課題,本課程透過物流、存貨、整合與配銷、採購與委外、產品設計與環境思維五大資源決策面向, ...
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  6. 6. 實驗室品質管理訓練課程 (單元一0204-0205(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2020/02/04]
    • [$7,500]
    <ISO/IEC 17025:2017最新版>實驗室品質管理訓練課程.本課程針對測試與(或)校正實驗室的新進人員、管理與技術人員提供ISO/IEC 17025:2017(第3版)完整的介紹,包括一般要求、架構要求、資源要求、過程要求及管理要 ...
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  7. 7. 實驗室品質管理訓練課程 (全系列0204-0304(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2020/02/04]
    • [$18,800]
    <ISO/IEC 17025:2017最新版>實驗室品質管理訓練課程.本課程針對測試與(或)校正實驗室的新進人員、管理與技術人員提供ISO/IEC 17025:2017(第3版)完整的介紹,包括一般要求、架構要求、資源要求、過程要求及管理要 ...
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  8. 8. 【業績達標必備法】關鍵客戶管理術 (0204(中華職工))
    • [台北]
    • [2020/02/04]
    • [$3,000]
    根據義大利經濟學者帕列托的80/20法則︰企業約有80%的利潤來自20%的關鍵客戶;然而開發新客戶的成本跟維持現有客戶的成本為7:1,企業業務成長動力來自關鍵客戶,首要工作便在於有效率及更加深耕經營目前所聯繫關鍵客戶,並有計劃性的培養長期客 ...
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  9. 9. 供應鏈決策與智慧化管理培訓班 (單元二0205(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2020/02/05]
    • [$3,500]
    供應鏈管理是一種隨著時代持續演進的管理哲學,其連結企業內部及外部夥伴,在集體資源下提高競爭力並豐富化供應體系。當今資訊化時代下,資源的整合與決策形成迫切課題,本課程透過物流、存貨、整合與配銷、採購與委外、產品設計與環境思維五大資源決策面向, ...
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  10. 10. 供應商管理與輔導 (確定開課0205(易騰))
    • [新竹]
    • [2020/02/05]
    • [$3,200]
    確保零組件能適時、適質、適價、適量、適點的購入,有效地掌握供應商之價格(C)、品質(Q)、交期(T),使採購作業得以維持公司的正常產銷活動與降低產銷成本。確保所採購的產品符合規定,及供應商有足夠的能力提供符合客戶要求的產品。建構完整且有效的 ...
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