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"採購" 課程共 688 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 最有利標政府採購計畫書撰寫方法實務班 (1202(中華職工))
    • [台北]
    • [2022/12/02]
    • [$3,000]
    108年【採購法第 52 條】新修訂機關得於招標文件中……公告金額以上之專業服務、技術服務、資訊服務、社會福利服務或文化創意服務者,以不訂底價之最有利標為原則,改變過往使用價格標優先之原則。這表示服務建議書撰寫方法能力是未來參加政府採購競標 ...
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  2. 2. 業務與採購雙向談判技巧實務 (111年12月課程(12/5)(暫時滿班))
    • [台北]
    • [2022/12/05]
    • [$3,000]
    理想式的談判是你切蘋果我來分。不過,現實的環境並非完全如此,業務與採購立場是衝突的,雙方的談判目標並不一致,人格特質往往影響談判的過程而導致結果的不盡人意。本課程教導學員學習業務與採購談判中策略與計畫的擬定、雙方議價的操作技巧,並精準掌握供 ...
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  3. 3. 國貿專業知識與技巧暨英文貿易契約訂立實務講座班 (111年12月9日週五和12月16日週五9:30~17:30,共計14小時)
    • [台北]
    • [2022/12/09]
    • [$5,200]
    貿易公司中要下訂單的採購往往並不是在第一線的業務人員, 面臨一張張開出去的訂單 ,而訂單內的價格條件、品質條件、包裝條件、付款條件、品質條件、保險條件、交貨條件、檢驗條件、不可抗力、智慧財產權、仲裁條件、適用的法律等等,要將這種種的條件訂立 ...
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  4. 4. 採購談判策略與合約管理實務 (111年12月13日 星期二 9:30~16:30 ,共計6小時)
    • [台北]
    • [2022/12/13]
    • [$3,000]
    協助採購從業人員運用談判策略、成本控制與供應商互利供應鏈關係,並實務案例教導採購合約管理重點、合約規範與架構,以提升談判與績效等管理技巧和方法。
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  5. 5. 解構供應商價格與成本之技巧及應用講座班 (111年12月15日(週四)9:30~16:30,共計6小時)
    • [台北]
    • [2022/12/15]
    • [$3,000]
    本課程以系統化介紹及實務案例分享,佐以國外最新實務解析,可讓學員迅速習得價格分析及成本分析技巧,課後可立即運用於工作上得到實質成效。      課程中安排實務案例分享並進行小組實務研討,藉由課堂中跨領域經驗交流,佐以講師豐富之數十年 ...
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  6. 6. 採購高手必備之議價談判術講座班-上場絕不吃虧的談判 (111年12月22日週四9:30-16:30,共計6小時)
    • [台北]
    • [2022/12/22]
    • [$3,000]
    ◆課程介紹:   面對快速變化且高度競爭的外在環境,應用談判與議價技巧協助公司爭取最佳交易條件,為公司每一元支出創造最大價值是每一位專業採購人員所必備基本能力。   本課程旨在協助企業機構提升採購人員之談判與議價能力,以創造企業競爭 ...
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  7. 7. 採購新手快速入門實務-從零開始學採購 (112年1月10日週二9:30-16:30,共計6小時)
    • [台北]
    • [2023/01/10]
    • [$3,200]
    採購單位被賦予掌控全公司支出要務,採購人員成為重要且關鍵性角色,攸關企業競爭優勢;如何協助採購新手快速上手,為企業創造價值提升競爭力,為企業要務之一。 ●本課程將協助採購新手掌握採購工作目標、工作重點及常見問題處理,並輔供應商管 ...
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  8. 8. 採購實務常見問題分析與解決要訣 (112年1月11日 星期三 上午9:30∼下午4:30, 共計六小時)
    • [台北]
    • [2023/01/11]
    • [$3,000]
    針對企業採購實務常見問題分析,並對處理方法進行解說與研討,以實務案例與學員進行教學互動研習,可讓學員將所學有效的應用於日常採購工作及管理上,提升採購作業與管理績效。
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  9. 9. 採購議價策略與談判技巧 (112年1月14日 星期六 9:30~16:30 ,共計6小時)
    • [台北]
    • [2023/01/14]
    • [$3,000]
    針對採購策略與談判議價管理之實際問題,來預防問題發生,以達成採購降低成本效益,讓您成為一位優秀的採購管理人員。
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  10. 10. 物料計畫、採購作業與用料管制實務 (112年1月18日 星期三 上午9:30∼下午4:30, 共計六小時)
    • [台北]
    • [2023/01/18]
    • [$3,000]
    針對企業在物料計畫、採購作業與用料管制上的實務作法進行解說與研討,分析作業與管理上的問題並提供改善建議,以實務案例及學員問題解決的教學互動方式進行研習,可讓學員將所學有效的應用於日常物料管理工作上,提升物料管理績效。
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