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"採購" 課程共 508 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 企業採購降低成本分析與談判議價技巧實務講座班 (108年8月15日(週四)及8月22日(週四)9:30~16:30(可單選講座班)★確定開班)
    • [台北]
    • [2019/08/15]
    • [$4,500]
    〝成本分析技巧〞與〝議價談判技巧〞是採購人員最為重要的專業功能領域。由於現代企業經營活動中,供應廠商多已成為事業夥伴關係,故買方應懂得進行成本分析,而採用以成本為基礎的議價方式,藉以建立雙方的長期合作機制,身為採購人員,更必須提升議價的談判 ...
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  2. 2. 採購談判策略與議價技巧實務 (9/3場次)
    • [台北]
    • [2019/09/03]
    • [$3,000]
    採購在全球化的供應管理,採購人員如何應用談判與議價技巧,來協助公司創造利潤及降低採購成本為目的,實為一重要的任務。並培養採購人員主動積極的踏實服務態度,以達成組織之績效指標。欲成功進行採購議價,除了紮實的專業與周全的準備外,商業談判力是影響 ...
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  3. 3. 採購新手快速入門實務講座班 (108年9月5日週四9:30-16:30,總計6小時★八月份梯次已額滿;敬請把握本梯次)
    • [台北]
    • [2019/09/05]
    • [$3,000]
    採購單位被賦予掌控全公司支出要務,採購人員成為重要且關鍵性角色,攸關企業競爭優勢;如何協助採購新手快速上手,為企業創造價值提升競爭力,為企業要務之一。 ●本課程將協助採購新手掌握採購工作目標、工作重點及常見問題處理,並輔供應商管 ...
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  4. 4. 【日本代購跨境電商篇】日本採購 x 淘寶開店 (確定開課9/7場次)
    • [台北]
    • [2019/09/07]
    • [$2,500]
    本課程是由20年以上日本採購經驗的大倫老師來幫大家傳授採購經驗,將介紹近年最熱門議題“境外電商”,分享如何成功在日本批貨網站採購以及淘寶個人開店,從運輸物流、關稅、網路開店一一解說!2019年中國大陸「電子商務法」上路,老師也將說明中國最新 ...
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  5. 5. IQC進料管理實務 (108年 9月份 新竹場)
    • [新竹]
    • [2019/09/18]
    • [$2,800]
    正確且合乎規格的原物料是製造優良產品的主要條件,如何取得正確且合乎規格的原物料便成了企業內非常重要之管理工作,除了具備完善的採購制度和擁有專業的供應商外,進料檢驗也是不可缺少的重要一環。
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  6. 6. 國貿專業知識與技巧暨英文貿易契約訂立實務講座班 (108年9月20日週五和9月27日週五9:30~17:30,總計14小時(可單選講座)★確定開班)
    • [台北]
    • [2019/09/20]
    • [$5,200]
    貿易公司中要下訂單的採購往往並不是在第一線的業務人員, 面臨一張張開出去的訂單 ,而訂單內的價格條件、品質條件、包裝條件、付款條件、品質條件、保險條件、交貨條件、檢驗條件、不可抗力、智慧財產權、仲裁條件、適用的法律等等,要將這種種的條件訂立 ...
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  7. 7. 效率化採購作業與績效管理實務講座班 (108年9月21日 星期六 9:30-16:30,計六小時)
    • [台北]
    • [2019/09/21]
    • [$3,000]
    培養學員成本分析與價值分析的能力;增強學員降低成本的技巧。
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  8. 8. 會計師查核財報原理及實務應用講座班 (108年09月課程 (9/22))
    • [台北]
    • [2019/09/22]
    • [$3,000]
    企業發展到一定規模,所編製的財務報告和稅報申報必須要經過會計師查核簽證,在會計師查核過程中,不但是確保公司會計作業已遵循相關法令規定,同時也是對於公司內部經營管理的外部審察建議。這門課程具體說明會計師財報查核原理,透過介紹四大會計師事務所如 ...
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  9. 9. 工程採購標案執行與履約管理講座班 (108年9月23日 星期一 9:30~16:30 ,共計6小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2019/09/23]
    • [$3,000]
    1.為提升工程採購標案的發包技術與管理,工程採購人員常面對複雜且金額龐大的重大工程與設備標案時,不知如何進行工程標案作業計劃以及工程合約的製作。 2.本課程內容,包括邀標文件、投標須知、合約範本、需求規格書、施工/工作說明書、圖說、 ...
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  10. 10. 採購合約管理與執行實務 (9/27場次)
    • [台北]
    • [2019/09/27]
    • [$3,000]
    本課程以實務案例教導採購合約管理重點、合約定義、合約架構與類型、合約支柱、風險管理、履約注意、合約終止及爭議解決辦法與建議,幫助您於職場上能即時運用與執行,且整合採購議價談判進而達成供應商互利供應鏈關係。
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