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"問題" 課程共 650 筆，顯示第 1-10 筆
  1. 1. 跨世代主管關鍵管理職能培訓－ (114年08月課程(8/27))
    • [台北]
    • [2025/08/27]
    • [$3,800]
    • [講師介紹]
      跨世代主管關鍵管理職能培訓－
      講師：
       
    近年來出生率年年降低，人才市場供需失調，職場中極有機會共事16或是65歲的不同同事。 「跨世代」有可能是年紀差距，也有可能是企業中有經驗的熟手與相對新加入的員工間差距。 大多數的企業組織中都涵蓋不同世代的員工，從上至下，舊世代老闆或主管 ...
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  2. 2. 問題分析與決策制定(PSDM). (0902(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2025/09/02]
    • [$5,400]
    • [講師介紹]
      問題分析與決策制定(PSDM).
      講師：
       
    培養學員面對企業各類型棘手問題，能以有效理性思考程序（狀況評估：確定是否發生問題、問題分析：尋求原因、決策分析：選擇方案、潛在性問題分析：分析未來可能發生的問題）迅速做出最佳決策，提升個人及團體問題解決與決策品質，以強化企業之競爭力。
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  3. 3. 研發管理工程師四大關鍵技能-實務系列.. (全系列0904-0925(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2025/09/04]
    • [$25,200]
    • [講師介紹]
      研發管理工程師四大關鍵技能-實務系列..
      講師：
       
    本系列課程分成4個單元，分別為【系統化問題分析與解決】、【創新型態的產品開發管理】、【研發專案規劃與執行】、【研發績效與團隊領導】，能夠協助工程師在工作中增加軟性的管理能力，能提升研發與設計的工作品質，是工程師在職涯規劃中不能缺少的軟性能力 ...
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  4. 4. 研發管理工程師四大關鍵技能-實務系列.. (單元一0904(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2025/09/04]
    • [$6,300]
    • [講師介紹]
      研發管理工程師四大關鍵技能-實務系列..
      講師：
       
    本系列課程分成4個單元，分別為【系統化問題分析與解決】、【創新型態的產品開發管理】、【研發專案規劃與執行】、【研發績效與團隊領導】，能夠協助工程師在工作中增加軟性的管理能力，能提升研發與設計的工作品質，是工程師在職涯規劃中不能缺少的軟性能力 ...
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  5. 5. 研發管理工程師四大關鍵技能-實務系列.. (單元二0911(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2025/09/11]
    • [$6,300]
    • [講師介紹]
      研發管理工程師四大關鍵技能-實務系列..
      講師：
       
    本系列課程分成4個單元，分別為【系統化問題分析與解決】、【創新型態的產品開發管理】、【研發專案規劃與執行】、【研發績效與團隊領導】，能夠協助工程師在工作中增加軟性的管理能力，能提升研發與設計的工作品質，是工程師在職涯規劃中不能缺少的軟性能力 ...
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  6. 6. 精進邏輯思考能力實務班~培養思考力發揮工作效能 (114年9月(9/16))
    • [台北]
    • [2025/09/16]
    • [$3,800]
    • [講師介紹]
      精進邏輯思考能力實務班~培養思考力發揮工作效能
      講師：梁鈺雯
       
    大前研一在「思考的技術」一書中提到：「解決問題的根本就是邏輯思考力」，邏輯思考力不但能讓問題快速迎刃而解，更能在利用邏輯整理思考的過程中，找出方向、答案及預防問 題的發生，以降低重複、遺漏與離題。現代工作及生活當中，講求的績效即是"快速"及 ...
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  7. 7. 研發管理工程師四大關鍵技能-實務系列.. (單元三0918(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2025/09/18]
    • [$6,300]
    • [講師介紹]
      研發管理工程師四大關鍵技能-實務系列..
      講師：
       
    本系列課程分成4個單元，分別為【系統化問題分析與解決】、【創新型態的產品開發管理】、【研發專案規劃與執行】、【研發績效與團隊領導】，能夠協助工程師在工作中增加軟性的管理能力，能提升研發與設計的工作品質，是工程師在職涯規劃中不能缺少的軟性能力 ...
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  8. 8. 8D問題分析與解決步驟及方法. (0923(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2025/09/23]
    • [$6,000]
    • [講師介紹]
      8D問題分析與解決步驟及方法.
      講師：
       
    8D問題分析與解決步驟及方法-The 8 Disciplines (8D) Process是培養管理幹部、資深工程師及高級幕僚人員，面對企業各類型棘手問題，能以有效程序（關心事項分解：確定是否發生問題、問題分析：尋求原因、決策分析：選擇方案 ...
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  9. 9. 運用8D report(8D報告)提升問題解決能力 (114年9月(9/23))
    • [台北]
    • [2025/09/23]
    • [$3,800]
    • [講師介紹]
      運用8D report(8D報告)提升問題解決能力
      講師：梁鈺雯
       
    在現代職場中，問題無法避免，但有效解決問題的能力卻是成功的關鍵。8D report(8D報告)幫助您和團隊深入理解PDCA管理循環，明確問題的根本來源。課程中，將傳授如何成立高效的問題解決團隊，運用4W2H方法進行問題描述，並制定有效的暫時 ...
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  10. 10. 工作問題解決的邏輯與策略－運用智慧功力破除障礙 (114年09月課程 (9/24))
    • [台北]
    • [2025/09/24]
    • [$3,800]
    • [講師介紹]
      工作問題解決的邏輯與策略－運用智慧功力破除障礙
      講師：
       
    問題，每天發生在您身邊，對內職場的、對外客戶的問題。 公司對一位員工的能力評價，解決問題的能力高低，佔比重80%以上。 高級人才，將問題快速解決，準、快、四平八穩。 如何解決您的業務或績效問題、工作協商問題、人際問題？ ...
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