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"問題" 課程共 648 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 問題分析與解決步驟 8D Report (台北場,08/12)
    • [台北]
    • [2025/08/12]
    • [$3,450]
    這堂課程主要目的就是讓學員能夠了解8D Report的由來,以及問題解決的八個步驟(D0~D8)應如何進行,才能夠將完整的將問題解析以及討論出完整的改善對策,讓問題不再重複發生。
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  2. 2. 問題分析與解決步驟 8D Report (高雄場,08/12)
    • [高雄]
    • [2025/08/12]
    • [$3,450]
    這堂課程主要目的就是讓學員能夠了解8D Report的由來,以及問題解決的八個步驟(D0~D8)應如何進行,才能夠將完整的將問題解析以及討論出完整的改善對策,讓問題不再重複發生。
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  3. 3. 問題分析與解決步驟 8D Report (數位場,08/12)
    • [線上]
    • [$3,450]
    這堂課程主要目的就是讓學員能夠了解8D Report的由來,以及問題解決的八個步驟(D0~D8)應如何進行,才能夠將完整的將問題解析以及討論出完整的改善對策,讓問題不再重複發生。
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  4. 4. 跨世代主管關鍵管理職能培訓- (114年08月課程(8/27))
    • [台北]
    • [2025/08/27]
    • [$3,800]
    近年來出生率年年降低,人才市場供需失調,職場中極有機會共事16或是65歲的不同同事。 「跨世代」有可能是年紀差距,也有可能是企業中有經驗的熟手與相對新加入的員工間差距。 大多數的企業組織中都涵蓋不同世代的員工,從上至下,舊世代老闆或主管 ...
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  5. 5. 研發管理工程師四大關鍵技能-實務系列.. (全系列0904-0925(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2025/09/04]
    • [$25,200]
    本系列課程分成4個單元,分別為【系統化問題分析與解決】、【創新型態的產品開發管理】、【研發專案規劃與執行】、【研發績效與團隊領導】,能夠協助工程師在工作中增加軟性的管理能力,能提升研發與設計的工作品質,是工程師在職涯規劃中不能缺少的軟性能力 ...
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  6. 6. 研發管理工程師四大關鍵技能-實務系列.. (單元一0904(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2025/09/04]
    • [$6,300]
    本系列課程分成4個單元,分別為【系統化問題分析與解決】、【創新型態的產品開發管理】、【研發專案規劃與執行】、【研發績效與團隊領導】,能夠協助工程師在工作中增加軟性的管理能力,能提升研發與設計的工作品質,是工程師在職涯規劃中不能缺少的軟性能力 ...
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  7. 7. 研發管理工程師四大關鍵技能-實務系列.. (單元二0911(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2025/09/11]
    • [$6,300]
    本系列課程分成4個單元,分別為【系統化問題分析與解決】、【創新型態的產品開發管理】、【研發專案規劃與執行】、【研發績效與團隊領導】,能夠協助工程師在工作中增加軟性的管理能力,能提升研發與設計的工作品質,是工程師在職涯規劃中不能缺少的軟性能力 ...
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  8. 8. 精進邏輯思考能力實務班~培養思考力發揮工作效能 (114年9月(9/16))
    • [台北]
    • [2025/09/16]
    • [$3,800]
    大前研一在「思考的技術」一書中提到:「解決問題的根本就是邏輯思考力」,邏輯思考力不但能讓問題快速迎刃而解,更能在利用邏輯整理思考的過程中,找出方向、答案及預防問 題的發生,以降低重複、遺漏與離題。現代工作及生活當中,講求的績效即是"快速"及 ...
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  9. 9. 研發管理工程師四大關鍵技能-實務系列.. (單元三0918(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2025/09/18]
    • [$6,300]
    本系列課程分成4個單元,分別為【系統化問題分析與解決】、【創新型態的產品開發管理】、【研發專案規劃與執行】、【研發績效與團隊領導】,能夠協助工程師在工作中增加軟性的管理能力,能提升研發與設計的工作品質,是工程師在職涯規劃中不能缺少的軟性能力 ...
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  10. 10. 運用8D report(8D報告)提升問題解決能力 (114年9月(9/23))
    • [台北]
    • [2025/09/23]
    • [$3,800]
    在現代職場中,問題無法避免,但有效解決問題的能力卻是成功的關鍵。8D report(8D報告)幫助您和團隊深入理解PDCA管理循環,明確問題的根本來源。課程中,將傳授如何成立高效的問題解決團隊,運用4W2H方法進行問題描述,並制定有效的暫時 ...
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