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"問題" 課程共 434 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 流程圖應用實務 (108年 6月份 新竹場)
    • [新竹]
    • [2019/06/26]
    • [$2,800]
    本課程主要是要讓人員建立對流程圖概念與學習如何藉由流程 圖找出各步驟所發現問題,並尋求改善機會,課程中提供各種流 程圖類型,引導上課學員團體討論了解流程圖的應用。
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  2. 2. 專案管理金鑰:問題分析與決策 (一般優惠)
    • [台北]
    • [2019/06/26]
    • [$4,600]
    「專案」是為了解決問題所採取的有計畫行動。如何找對問題,再解決問題,是專案領導者的重要職能,也是專案成敗的關鍵因素。本課程規劃講授結構化的問題解決流程,在定義問題、分析問題、蒐集策略方案、開展解決行動等各步驟,提供實用的專案工 ...
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  3. 3. 基層員工品質意識與解決問題能力的提升 (0628(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2019/06/28]
    • [$3,500]
    透過品質管理案例說明與團隊小組實務討論演練,使基層作業人員對品質的意識,以及對問題解決的程序與手法,有深入的認知,進而將所學的運用於工作上,使企業更有效率與效能達成其經營目標。
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  4. 4. 品管圈(QCC)活動 (108年 7月份 台北場)
    • [台北]
    • [2019/07/01]
    • [$2,800]
    目標: 品管圈活動是由日本石川馨博士於1962年所創,日本品管圈補足生產部門為主的「問題解決型QC STORY」,完成課題達成型解題程序,稱為「課題達成型QC STORY」,品管圈活動源於基層,產生於基層,可以從工作中發掘樂趣、意義, ...
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  5. 5. 運用FMEA從源頭解決設計及製程問題(台北班) (0704(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2019/07/04]
    • [$3,500]
    本課程教導我們如何以客觀而有效的方法來分析產品(或服務),尤其是設計中的新產品及生產製程上之潛在問題,原因及風險度,並提出相應之對策,藉以提升產品之可靠性,這是事先的分析與預防,而不是事後的彌補,對於工作改進及品質水平之提升將有重大幫助。
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  6. 6. 運用5 Why-Why Why 分析解決問題技巧應 (0705(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2019/07/05]
    • [$3,200]
    透過”5 Why-Why Why 分析解決問題手法”課程,可提升受訓幹部”找出問題發生的關鍵原因”之能力,以及表單寫作技巧,俾以有效的表達及解決問題
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  7. 7. 【資策會】使用者經驗設計師精修班 (台北)
    • [台北]
    • [2019/07/06]
    • [$22,000]
    本課程訴求無繁雜艱深理論、完全採實戰應用技巧,讓學員親身體驗操作,並實際與職場工作結合,利用使用者經驗設計獲得解決之道。 詳見【課程網址】http://www.iiiedu.org.tw/ites/UED.htm。
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  8. 8. 排班、加班處理實務解析 (0716晚間(睿哲))
    • [台北]
    • [2019/07/16]
    • [$1,700]
    107勞基法修法放寬7休1、規定加班補休要件、明定輪班間隔時間等規定對企業加班、排班的影響為何?106年施行的勞基法內容,包含一例一休、特別休假、休息日加班費與工時計算等重大變革,對企業最直接的影響就是應如何排定班表,如採輪班制、做四休二、 ...
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  9. 9. 問題分析與解決技巧(PSDM)實務班 (108年07月(07/18))
    • [台北]
    • [2019/07/18]
    • [$3,000]
    以下這些念頭是否似曾相似? ●這不是我的錯!●這不關我的事!●這不是我的問題!●這工作該歸哪個部門負責?●他們怎麼不事先溝通好?●誰該為這些失誤負責?●我們為什麼得忍受這些改變?●什麼時候才有人來教導、訓練我,把問題解決?●業績不好,都 ...
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  10. 10. 科技經理人必備理性思考法-問題分析與決策制定 (課程原價(會員)0719(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2019/07/19]
    • [$4,000]
    科技經理人必備理性思考法-問題分析與決策制定(PSDM),問題分析與決策制定(Problem Solving & Decision Making, PSDM),培養經理人、企業幹部、主管人員、資深工程師及高級幕僚人員,面對企業各類型棘手問題 ...
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