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"績效" 課程共 601 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 【資策會】研發團隊績效管理實務班 (台北)
    • [台北]
    • [2019/10/05]
    • [$9,000]
    本課程目標為學習設計研發人員的職能基準,並設計與財務指標連動的績效指標,並透過績效指標設定與管理, 提升研發團隊的生產力、產值,並降低學習曲線;並進而可與薪酬管理制度結合,激勵研發人員提升產能與產值,發揮績效管理的綜效。 此外,本課程可取得 ...
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  2. 2. 如何設定KPI指標評量部門績效講座班 (108年10月6日 星期日 9:30~17:30 ,計七小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2019/10/06]
    • [$3,300]
      有鑑於近期國際財經環境變化劇烈,訂單萎縮,石油價下跌,售價漲不上去,甚至下跌,不僅侵蝕企業既有利潤,而客戶收款期普遍拉長且付款期限縮短,又影響企業資金周轉,真可謂”雪上加霜,”此時企業不易提出開源措施,,唯有節流才可收立竿見影之成效,而 ...
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  3. 3. 主管必修的五大面談技巧速成班 (108年10月課程 (10/8))
    • [台北]
    • [2019/10/08]
    • [$3,300]
    上完本課程的學員說:老師平易近人,教材內容充實,引用有趣的比喻,將課程內容融合其中,讓人印象深刻。 為協助主管掌握人事管理過程中,必須經常面對的招聘、績效、離職、懲戒與解雇這五大與員工溝通過程中的有效面談技巧,如何選對人、做對事,如何 ...
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  4. 4. 從財務分析看企業競爭力 (早鳥優惠)
    • [台北]
    • [2019/10/09]
    • [$4,700]
    產業分析是企業的指南針,財務分析就是企業的溫度計。瞭解財務分析的技術,能夠增強個人剖析企業經營現況的能力,甚至更有效的比對解讀相關資訊,準確判斷企業的競爭力,而具備財務分析觀點的評估報告,往往是上位戰略決策的重要參考依據。本課程從認識四大財 ...
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  5. 5. 從財務分析看企業競爭力 (一般價格)
    • [台北]
    • [2019/10/09]
    • [$5,600]
    產業分析是企業的指南針,財務分析就是企業的溫度計。瞭解財務分析的技術,能夠增強個人剖析企業經營現況的能力,甚至更有效的比對解讀相關資訊,準確判斷企業的競爭力,而具備財務分析觀點的評估報告,往往是上位戰略決策的重要參考依據。本課程從認識四大財 ...
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  6. 6. 策略性績效管理 (108年 10月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2019/10/09]
    • [$1,800]
    外在環境蕭條,內部成效不彰,相信是許多企業頭痛的問題。 在關鍵時期,能否找出符合自我的經營之道,將是突破的關鍵因素。 您的企業是否具備良好的績效管理制度?是否清楚公司的使命與願景? 是否了解企業在市場上的定位?是否具備一項全面性的 ...
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  7. 7. 企業營運績效的差異分析與預算編製相關運用實務講座班 (108年10月15日(週二)上午9:30─下午4:30,共計6小時)
    • [台北]
    • [2019/10/15]
    • [$3,000]
    企業透過經營績效的差異分析,了解業績的達成,成本與費用的控制,資產、負債與現金的管理效率;而用以做為經營績效的依循,就是預算的編製,而預算的編製又往往建立在前一年度實際經營績效的結果,兩者互為因果;但是企業往往將經營績效分析與預算編製看成獨 ...
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  8. 8. 高績效主管必備的核心管理力 (1016(中華職工))
    • [台北]
    • [2019/10/16]
    • [$3,000]
    這是一個競爭多,環境快速變化的時代,團隊必須能隨時應變,持續成長,才能迎接挑戰! 主管是帶領團隊達成組織任務的重要角色,自身思維的轉換,向下對部屬的工作指導與溝通,向上對主管的回報與配合,都是身為管理者的你,必須學會的管理技能。 ...
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  9. 9. 串聯公司與個人目標-績效獎金制度設計 (108年 10月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2019/10/18]
    • [$2,800]
    課程簡介: 「績效管理」與「績效考核」是老闆或員工都非常關心的議題。老闆關心的是公司績效如何?獲利如何?而員工關心的則是考績如何?獎金多少?但是因為雙方的出發點不同,看待績效這件事的角度上也有所差異。老闆憂心的是,大家的個人績效都很好,獎 ...
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  10. 10. 採購外包與風險管理實務講座班 (108年10月19日(週六)上午9:30─下午4:30★確定開班)
    • [台北]
    • [2019/10/19]
    • [$3,000]
    如何妥善運用公司有限資源,對於公司生產製程,什麼情況必須自製?,什麼時候該外包?透過經驗的分享與案例的探討,讓學員更能了解自製與外包的決策的重點,與學習降低外包的風險的方法,為公司創造最大的利潤。
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