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"績效" 課程共 624 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 02【TCCDA培訓課程】2020年【主管心法篇】 (系列二)
    • [未知]
    • [2020/04/15]
    • [請來電洽詢]
    客服力提升系列二:【主管心法篇】
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  2. 2. 如何設計管理報表-作好成本與經營分析講座班 (109年6月2日 星期二 9:30~17:30 ,計七小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2020/06/02]
    • [$3,300]
      近年來全球經濟普遍衰退,原料成本上升幅度遠比售價上升幅度來得大,企業獲利普遍受到嚴重侵蝕,公司當局往往運用財務報表分析其原因,最後都未能找到問題,究其原因,財務報表只能做總數分析,而管理報表才能找到問題的位置,而成本分析報表也是管理報表 ...
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  3. 3. 打造高績效團隊之管理技巧與情境領導力 (109年06月(06/04))
    • [台北]
    • [2020/06/04]
    • [$3,000]
    ※課程目標效益: 1.認知管理的重要性與學習成為現代管理者。 2.瞭解管理者的職責、任務與角色。 3.管理者應具備的管理功能。 4.學習塑造高績效團隊的領導者。 5.打造高績效團隊並善用不同領導風格與技巧使部屬發揮高績效而達 ...
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  4. 4. 非財會人員必修的兩堂財務課程 (109年6月7日週日和6月14日週日9:30~17:30,總計14小時 (※可單選講座班※)★確定開班)
    • [台北]
    • [2020/06/07]
    • [$5,200]
    1.財務報表是一個企業的成績單,看不懂成績單,就無法了解各功能作業事項如何影響企業的經營 2.是否碰到明明業績好,也賺錢,可是現金卻不夠 3.財務報表間是相互關聯的,追求賺錢就是企業經營治理的主要目標嗎 4.想了解如何從財 ...
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  5. 5. 【成功輔佐上司】與上司有效互動、輔佐提升績效 (0610(中華職工))
    • [台北]
    • [2020/06/10]
    • [$3,000]
    當您在企業面臨承上啟下的責任時,您將學習如何成為一位成功的領導者,同時也要是一位成功的追隨者。但”追隨容易輔佐難”?一位稱職的副手是「以老闆、組織的邏輯做事」,而不是用自己的想法、態度做事。工作者最常犯的毛病,就是習慣性地以自己的觀點、想法 ...
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  6. 6. 部屬培育計畫與工作教導法應用實務 (109年6月16日 星期二 上午9:30∼下午4:30, 計六小時)
    • [台北]
    • [2020/06/16]
    • [$3,000]
    針對企業中基層主管、人事主管、工作督導管理幹部所面臨部屬培育及啓發工作、部屬日常工作教導程序及實務作法進行解說與研討,透過部門內部屬培育計畫與工作教導方法的制定與實施上的問題分析並提供改善建議,以實務案例及學員問題解決的教學互 ...
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  7. 7. 企業營運績效的差異分析與預算編製相關運用實務講座班 (109年6月17日(週三)上午9:30─下午4:30,共計6小時)
    • [台北]
    • [2020/06/17]
    • [$3,000]
    企業透過經營績效的差異分析,了解業績的達成,成本與費用的控制,資產、負債與現金的管理效率;而用以做為經營績效的依循,就是預算的編製,而預算的編製又往往建立在前一年度實際經營績效的結果,兩者互為因果;但是企業往往將經營績效分析與預算編製看成獨 ...
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  8. 8. 薪酬獎金設計規劃實務班 - 連結企業經營之關鍵績效 (109年06月課程 (6/20))
    • [台北]
    • [2020/06/20]
    • [$3,300]
    ◆ 《人》是公司最重要的資產,基本底薪只能將員工領進門,而建立出良好的績效獎金制度,可讓員工清楚明白再付出多少努力,就能得到額外報酬,間接找出高績效員工,透過獎金制度留下適用人才,進而提高公司營運效能。 ◆ 年終將至,該如何依公司營 ...
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  9. 9. 產品製造成本計算與生產績效分析實務講座班 (109年6月21日(週日)上午9:30─下午4:30,共計6小時)
    • [台北]
    • [2020/06/21]
    • [$3,000]
        產品成本為一個企業的主要支出,而製造業的成本計算最完整,方法最典型,故一般以製造業的成本為主要進行架構。 隉@  受限於會計原理準則,製造成本需透過存貨的產生,再依實際數量以銷貨成本的方式顯示,故生產績效亦就難在損益表中直接呈現。 ...
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  10. 10. 共好,從當責開始---打造績優團隊與組織文化 (109年07月課程 (7/1))
    • [台北]
    • [2020/07/01]
    • [$3,200]
    ●當責是:做什麼,像什麼,做到專業,創造價值。主動積極、多做、多看、多聽、多問,是當責基本態度。當責從反躬自省、反求諸己、停止抱怨做起。當責要透過智慧決策,勇於承擔,才能交出成果。共好是:心往一處想,力往一處使。共好必須「情、理、法」均衡, ...
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