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"分析" 課程共 1886 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 【數據推估+邏輯思考】費米推論SE (線上課程) (SE版(可另加購案例解題))
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    • [$1,290]
    「費米推論」被喻為是科學界的奧林匹克,是最有效的邏輯思考訓練工具,也是許多科技大廠面試的熱門考題。費米推論不依靠蒐集大量數據,而是藉由邏輯分析、合理假設及加減乘除的基本算數進行快速推算,為無法直覺判斷或計算的冷門數據或荒唐數量,藉由本身的知 ...
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  2. 2. 【訂閱149】微課程 – 速學速用的職場微知識 (線上課程)
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    • [$149]
    資策會MIC產業顧問學院的微課程是訂閱制的數位服務。我們淬練30年產業分析課程與顧問輔導經驗,針對數位平台的最適學習行為,量身訂製小份量內容,以5至7分鐘為一個單元的課程設計,讓您利用碎片時間,輕鬆學會重要知識,獲得即學即用的效果。課程主題 ...
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  3. 3. 方向錯了 跑得再快也沒用|線上課程【議題產生】 (訂閱服務)
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    • [$149]
    產業分析的「議題」,多數是企業想要瞭解的商機市場,或急欲解決的問題。研究者面對議題的第一件事,就是要考慮閱讀者的需求,以及各管理階層的關心點,才能將企業有限的資源,發揮最大的效用。本單元帶您學習如何判斷議題的衝擊力,認識「指定題」與「自選題 ...
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  4. 4. 精準行銷術|線上課程【市場規模的推估技巧】次級資料 (訂閱服務)
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    想要開發新產品或服務,一定要推估市場規模。它不但是銷售預測的基礎資料,同時也可以提供管理階層,審視過往的策略執行成效,重新檢視競爭環境的版圖消長。使用次級資料來推估市場規模,是理想又節省成本的方法,但是很可能您蒐集的資料量,繁雜多元、南轅北 ...
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  5. 5. 剖析產業趨勢 做出好決策|線上課程【策略研擬】 (訂閱服務)
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    「策略研擬」就是要「做對的事情」。透過產業分析的系統性方法,協助決策者看清楚產業趨勢變化,擬定最符合目前價值需求的競爭策略。本單元要說明策略研擬的重要性,以及與I-S-V三個步驟的關聯性。引導學習者,認識策略研擬的思考脈絡,瞭解決策者的策略 ...
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  6. 6. 執行力就是競爭力|線上課程【戰術擬定與執行】 (訂閱服務)
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    • [$149]
    「戰術擬定與執行」是產業分析思考架構的最後一哩路,就是要「把事情做對」。學習I-S-V-S四個步驟之後,您應該已經認識策略選項,但是要如何確保策略的執行過程,能夠符合原來的預期呢?本單元提供您三個提升策略執行力的參考要點,協助您強化組織內部 ...
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  7. 7. 把好產品賣給對的人|線上課程【秒懂產值與市場規模】 (訂閱服務)
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    在產業分析報告裡,經常會看到「產值」與「市場規模」,這兩個名詞有什麼差異呢?「產值」應該要如何定義?「市場規模」要怎麼計算?為什麼研究產值,就可以反映市場規模?本單元經由淺顯易懂的案例解說,帶您輕鬆學會「產值」與「市場規模」的意義,讓您的報 ...
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  8. 8. 開拓企業商機|線上課程【掌握商業情報 2M&2C】 (訂閱服務)
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    2M就是「總體環境、市場資訊」、2C就是「客戶資訊、競爭者資訊」,只要掌握2M2C四個面向,就可以從繁雜的情報資訊裡,完整快速的蒐集產業分析所需要的資訊,系統性的梳理出有價值的資料。本單元要說明2M2C的各項目內容,以及蒐集各項目的意義。只 ...
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  9. 9. 職場人萬用工具箱|線上課程【SWOT分析模型】 (訂閱服務)
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    • [$149]
    SWOT分析是產業普遍應用的策略擬定工具,能協助企業有系統的「量己力、衡外情」,將分析結果做為設定目標與發展策略的參考。本單元完整介紹SWOT分析的要旨與撰寫要點,帶您學習交叉分析四個策略組合,說明SWOT與TOWS的精微差異,引導使用SW ...
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  10. 10. 【提升職場競爭力】產業分析的關鍵技能(直播授課) (早鳥優惠)
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    • [$33,800]
    學會產業分析的方法,除了瞭解本身所屬產業的未來發展趨勢,同時也能藉由系統性的思考架構,剖析自己的優勢、劣勢、機會與威脅。唯有先瞭解自己的職涯發展方向,才能掌握職場的發展契機,為自己開創更寬廣的職涯,面對轉職的關鍵時刻,您會更有信心的為自己做 ...
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