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"主管" 課程共 567 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 成本控管重要手法與落實執行實務講座 (108年04月課程 (4/17))
    • [台北]
    • [2019/04/17]
    • [$4,500]
    ●課程目的: 1.在經營環境競爭激烈情況下,開源已不再像以往容易,故節流將成為公司重點中的重點,節流成為企業能否獲盈餘的關鍵因素。節流最主要的方法即為降低成本與費用抑減,然降本手法不是一謂的降、減、砍,其執行力的強化,更要兼顧經營本質,價 ...
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  2. 2. 記帳帳務處理編表實務講座班 (108年05月課程 (5/3+5/10))
    • [台北]
    • [2019/05/03]
    • [$5,200]
    建議參與對象: (1)已具有借貨法則概念者 (2)在職財會人員,欲強化職場競爭力 (3)非財會人員,學習輿成長,專長多元化 (4)欲瞭解營業稅和營所稅相關之 "稅務記帳處理"流程 (5)欲參加記帳士考試,相關之稅 ...
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  3. 3. 秘書暨行政人員十大工作術養成訓練班 (108年05月課程 (5/5開課))
    • [台北]
    • [2019/05/05]
    • [$10,400]
    協助秘書和行政人員提升向上管理及時間管理能力、進行主管行程及會議安排能得當流暢、Office行政工作、中英文書信往來處理得宜,提高工作效率與效果,展現應有的專業形象與正確的國際禮儀,以利協助各部門工作之進行!!
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  4. 4. 傑出財會主管的五大修練課程 (108年5月8日 星期三 9:30~17:30 ,計七小時)
    • [台北]
    • [2019/05/08]
    • [$3,300]
      「財務管理」範圍包括會計,融資,成本,投資,績效,預算與決策,經營者,運用「財務管理」運籌帷幄、調配資源、制定策略;管理者,運用「財務管理」調整營運政策 ...
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  5. 5. 部屬培育教導與員工問題糾正技巧應用講座班 (108年05月課程 (5/8))
    • [台北]
    • [2019/05/08]
    • [$3,000]
    ◆『員工』是公司的無形資產,深深地影響公司營運,故「部屬培育」是企業發展的根本,誰掌握了人才這項資源,誰就會在競爭中立於不敗之地。 ◆為使管理者確定培育部屬與績效的關係及價值,以系統性的展開培育教導,讓投入資源可聚焦於能力與績效提升,也讓 ...
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  6. 6. 企業常見員工法律爭議講座 (108年05月課程 (5/9))
    • [台北]
    • [2019/05/09]
    • [$3,000]
    員工是公司重要資產,選到對的人能公司協助營運順暢,選到錯員工後續所需承擔的成本可能難以計算,本課程欲協助提昇主管法律風險的敏感度,避免誤觸勞動法律,害公司遭罰,並教導管理上常見問題,降低主管機關勞動檢查的風險,讓企業管理制度能完整執行。 ...
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  7. 7. 問題分析與決策制定 (0509(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2019/05/09]
    • [$3,500]
    培養經理人、企業幹部、主管人員、資深工程師及高級幕僚人員,面對企業各類型棘手問題,能以有效理性思考程序(狀況評估:確定是否發生問題、問題分析:尋求原因、決策分析:選擇方案、潛在性問題分析:分析未來可能發生的問題)迅速做出最佳之決策,提升個人 ...
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  8. 8. 基層主管必備的領導管理六力 (0513(中華職工))
    • [台北]
    • [2019/05/13]
    • [$3,000]
    職場上,管理這門學問,人人都用得到。學好「管理」,下可提高績效,多拉業務,上到進行事業佈局、建立有效組織、領導激勵人才,甚至驅動策略轉型,都需要管理的智慧。 沒人天生就會當主管,而主管應有的素養,可以靠後天的努力補強。換個位置同時也需 ...
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  9. 9. 如何設計管理報表-作好成本與經營分析講座班 (108年5月15日 星期三 9:30~17:30 ,計七小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2019/05/15]
    • [$3,300]
      近年來全球經濟普遍衰退,原料成本上升幅度遠比售價上升幅度來得大,企業獲利普遍受到嚴重侵蝕,公司當局往往運用財務報表分析其原因,最後都未能找到問題,究其原因,財務報表只能做總數分析,而管理報表才能找到問題的位置,而成本分析報表也是管理報表 ...
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  10. 10. 主管必修的五大面談技巧速成班 (108年05月課程 (5/15))
    • [台北]
    • [2019/05/15]
    • [$3,300]
    上完本課程的學員說:老師平易近人,教材內容充實,引用有趣的比喻,將課程內容融合其中,讓人印象深刻。 為協助主管掌握人事管理過程中,必須經常面對的招聘、績效、離職、懲戒與解雇這五大與員工溝通過程中的有效面談技巧,如何選對人、做對事,如何 ...
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