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"主管" 課程共 558 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 財會人員協助企業主經營管理應有的角色作法與技能講座 (108年9月4日 星期三 上午9:30∼下午4:30, 計六小時)
    • [台北]
    • [2019/09/04]
    • [$3,000]
    本課程教導學員應有如何的觀念,及在此觀念下應透過如何的做法與技能,幫助企業主在經營管理上,借助財務功能掌握企業經營的成效及改善的成果,發揮財會功能,並讓財務人員了解各自在經營管理上應有的積極責任。
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  2. 2. 邏輯思考創新思維暨破解問題實務班 (108年09月(09/06))
    • [台北]
    • [2019/09/06]
    • [$3,300]
    * 課程目標效益: 1.協助工作者了解邏輯思考的真正含意。 2.強化工作者學習突破思考之創新思維模式。 3.利用邏輯思考而能有效提升”一說就清楚”的表達與溝通。 4.培養工作者提升邏輯思考應具備的基本原理,並強化工作 ...
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  3. 3. 大陸業務主管應具備的法律實務技能 (9/6(北區B)場次)
    • [台北]
    • [2019/09/06]
    • [$3,000]
    台資企業在大陸常常面臨法律糾紛並常處於劣勢,那是因為完全誤解、看輕了法律在中國大陸社會規範中的力量,導致外界有機可乘。也就是不管政府部門、客戶及內部員工等常常抓住公司的把柄,在適當的時機對公司予取予求,造成公司的重大損失或困擾,輕者造成財損 ...
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  4. 4. 企業毛利率分析與管理損益表實務講座班 (108年9月7日 星期六 上午9:30∼下午4:30, 計六小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2019/09/07]
    • [$3,000]
    本課程教導學員如何為傳產與代工企業邏輯性的解構毛利率的差異,以及製造成本的差異分析,並且以管理的角度呈現損益表,將相關各單位,對毛利率與毛利金額差異應負之責任金額,做明確的計算與表達,讓經營者清楚掌握改善的重點與經營的方向。
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  5. 5. 【資策會】新手主管管理技能培訓班 (台北)
    • [台北]
    • [2019/09/09]
    • [$10,000]
    一、主管之角色與職責 1.管理幹部的職責與角色 2.成為優秀主管應具備的理念 3.瞭解新世代員工的特質 4.主管第一職能-工作教導 5.新手主管常犯的錯誤 ◎案例解說/單元分組討論 二、主管之承上啟下與目標達成 1. ...
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  6. 6. 科技經理人必備理性思考法-問題分析與決策制定 (0912(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2019/09/12]
    • [$4,000]
    科技經理人必備理性思考法-問題分析與決策制定(PSDM),問題分析與決策制定(Problem Solving & Decision Making, PSDM),培養經理人、企業幹部、主管人員、資深工程師及高級幕僚人員,面對企業各類型棘手問題 ...
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  7. 7. 開源節流的年度預算編製與注意事項講座班 (108年09月課程 (9/19))
    • [台北]
    • [2019/09/19]
    • [$3,300]
    ■課程目的: 以實際經驗協助企業界有效推動經營目標預算的編擬與管理,藉以切實釐訂年度經營目標及執行計畫,俾使銷售、生產、財務及管理部門之活動,有所遵循與配合,而提高企業整體之經營績效。 ■課程效益: 1.分享從診斷角度看現狀的關鍵問題 ...
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  8. 8. 全方位會計人員專業基本技能研習班 (108年9月21日至11月2日每週六9:30~16:30,總計30小時 (※可單選講座班※)★確定開班)
    • [台北]
    • [2019/09/21]
    • [$10,400]
    會計人員於平日整體會計稅務工作流程能合於政府相關法令規定及企業建立之制度,進而使會計人員之工作順利,並使企業之營業活動更具效果及效率
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  9. 9. 帶領產品經理的必備能力 (早鳥優惠)
    • [台北]
    • [2019/09/21]
    • [$4,100]
    稱職的產品經理主管,要能夠帶領團隊為組織做好每一件事情,以有限的資源為組織創造無限的商機,協助團隊如期完成小目標,如質達成大目標;他是引領企業體神經中樞的骨幹,要具備宏觀的管理與領導能力,有效調配資源、辨識制約因素,落實業務行銷策略與數據分 ...
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  10. 10. 帶領產品經理的必備能力 (一般優惠)
    • [台北]
    • [2019/09/21]
    • [$4,500]
    稱職的產品經理主管,要能夠帶領團隊為組織做好每一件事情,以有限的資源為組織創造無限的商機,協助團隊如期完成小目標,如質達成大目標;他是引領企業體神經中樞的骨幹,要具備宏觀的管理與領導能力,有效調配資源、辨識制約因素,落實業務行銷策略與數據分 ...
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