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"主管" 課程共 631 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 非財務背景主管必備的財務分析實務 (111年5月(05/25))
    • [台北]
    • [2022/05/25]
    • [$3,000]
    處在完全競爭迅速發展的現代企業,處處藏著危機與商機,「財務分析」常用學校所學的那一套傳統財務分析常令「非財務人員」陷入數字的窘境,殊不知還可用獨特及創新方法從實務中自然得之不用死背公式,也很適合很懂財務報表經營者,能從「實務」方法中真正了解 ...
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  2. 2. 如何成為主管得力助手與做好自我當責管理 (111年05月課程 (5/26))
    • [台北]
    • [2022/05/26]
    • [$3,000]
    1.管理實務說明淺顯易懂,易於吸收且能快速應用於職場上。 2.做好自我管理與恪盡當責,成為主管的得力助手。 3.善用溝通回報技巧,贏得主管信任。 4.協助主管有效率的達成工作目標。 5.建立組織當責的文化,挑戰高績效。 6.從心改 ...
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  3. 3. 主管核心能力提升 (111年05月課程 (5/27))
    • [台北]
    • [2022/05/27]
    • [$3,300]
    成功管理心法,協助參訓者具備:老鷹的眼光,野狼的責任,黑豹的速度,老虎的開拓,貓頭鷹的精煉。達成主管六大核心能力: 1.強化學員在角色扮演,關鍵職能的「覺察力」; 2.建立信任,幫助學員在互動關係的「協調力」; 3.承上啟下,增進學員 ...
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  4. 4. 基層主管必備的領導管理六力 (0531(中華職工))
    • [台北]
    • [2022/05/31]
    • [$3,000]
    職場上,管理這門學問,人人都用得到。學好「管理」,下可提高績效,多拉業務,上到進行事業佈局、建立有效組織、領導激勵人才,甚至驅動策略轉型,都需要管理的智慧。 沒人天生就會當主管,而主管應有的素養,可以靠後天的努力補強。換個位置同時也需 ...
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  5. 5. 企業財會人員必備的法律與觀念實務講座班 (111年6月9日 星期四 上午9:30∼下午4:30, 共計六小時)
    • [台北]
    • [2022/06/09]
    • [$3,000]
    本課程介紹企業財會部門人員應具備之相關法律常識、財會專業法律之規範及執行時應注意事項,避免不慎觸法,影響企業及個人之權益或使之受有損害。
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  6. 6. 企業主管必備之綜合管理應用能力 (111年6月11日和6月18日週六上午9:30-下午4:30,共計12小時)
    • [台北]
    • [2022/06/11]
    • [$4,500]
    針對企業中基層主管、儲備幹部在日常部門運作上應有的管理能力、實務作法進行解說與研討,學習善用部門工作、人員與績效管理的應用技巧,以實務案例及學員遭遇問題解決的教學互動方式進行研習,可讓學員將所學有效的應用於部門日常工作與管理上,並提升部門績 ...
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  7. 7. 非財會背景主管人員應如何閱讀與分析財務報表實務講座 (111年6月16日 星期四 9:30-16:30,共計6小時)
    • [台北]
    • [2022/06/16]
    • [$3,000]
    在工商迅速發展、投資管道多元化的時代,「財務報表」常令「非財務人員」陷入數字難題的窘境,為協助您確實掌握經營管理所需的資訊,提昇解讀及分析財務報表的能力。藉由講師其多年的經驗;而以深入淺出之實例,探究企業各部門日常營運活動對財務報表之影響, ...
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  8. 8. 生產現場主管之走動式管理技巧 (0616(易騰))
    • [新竹]
    • [2022/06/16]
    • [$3,000]
    生產現場屬於前線戰場,現場幹部雖然每天努力辛勤作業,但不良、重工、 失誤及客訴案件仍層出不窮。製造現場是影響公司產值、績效的直接部門之一,要如何提高現場幹部的作業績效,乃是目前企業最重要之課題。本課程專為現場管理幹部所規劃。由管理幹部的觀念 ...
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  9. 9. 打造高績效團隊之管理技巧與情境領導力 (111年6月(06/23))
    • [台北]
    • [2022/06/23]
    • [$3,000]
    ※課程目標效益: 1.認知管理的重要性與學習成為現代管理者。 2.瞭解管理者的職責、任務與角色。 3.管理者應具備的管理功能。 4.學習塑造高績效團隊的領導者。 5.打造高績效團隊並善用不同領導風格與技巧使部屬發揮高績效而達 ...
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  10. 10. 提升主管四大管理關鍵能力~應用12種管理工具 (111年6月(6/28))
    • [台北]
    • [2022/06/28]
    • [$3,000]
      升遷當上主管,達到自己職涯的另一高峰時,是否滿懷抱負,想要一展專長,但卻好像每天被時間追著跑,常面臨無法發揮專長的窘境?該用什麼方法或工具,去達成組織賦予主管的任務目標?如何做計劃給團隊明確的方向與指示,如何做好員工管理,才能讓整個團隊 ...
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