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"主管" 課程共 567 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 非財會主管之財務報表閱讀與分析 (確認開課12/17場次)
    • [台北]
    • [2019/12/17]
    • [$3,000]
    在企業營運中,財務會計資料彙總記錄了企業所有經濟活動,而企業之財會部門每個月都會例行編製「財務報表」,提供予管理者與投資者做為制定決策之參考。而「財務報表」就好比人體之健康檢查報告,哪裡出問題哪裡就亮起紅燈,所以「財務分析」的主要目的在於分 ...
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  2. 2. 基層主管之管理基礎及管理力養成特訓班 (108年12月(12/18+12/25))
    • [台北]
    • [2019/12/18]
    • [$4,500]
    課程效益: 1.成為基層主管應轉換的基本心態。 2.學習基層主管於組織運作中應具備的角色與定位。 3.了解管理運作中的工作關係力。 4.學習管理運作中的工作敎導力。 5.思考管理運作 ...
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  3. 3. 非財會背景人員如何進行利潤分析與成本管理實務講座班 (108年12月24日(週二)上午9:30─下午4:30★確定開班)
    • [台北]
    • [2019/12/24]
    • [$3,000]
      鑒於非財會背景人員於日常實務工作需運用財務、業務資訊作為企業經營管理之用,尤其是利潤分析及利用成本資訊作為績效考核及決策製訂之依據,方能使企業之經營步入正軌。
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  4. 4. Excel函數與樞紐分析在帳務處理與財報的編製實務 (108年12月25日(週三)上午9:30─下午5:30,共計7小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2019/12/25]
    • [$3,300]
      企業日常營運的成果,都經由會計作業、藉由逐筆分錄的表達,將各個會計科目,按照不同區間、不同角度、以邏輯的判斷、尋找、篩選、連結、彙總,而產生出傳票、分類帳、損益表以及資產負債表,並透過與預算損益數字的比較,來反應經營管理的能力。 ...
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  5. 5. 生產現場主管之走動式管理技巧 (確定開課1226(易騰))
    • [新竹]
    • [2019/12/26]
    • [$3,200]
    生產現場屬於前線戰場,現場幹部雖然每天努力辛勤作業,但不良、重工、 失誤及客訴案件仍層出不窮。製造現場是影響公司產值、績效的直接部門之一,要如何提高現場幹部的作業績效,乃是目前企業最重要之課題。本課程專為現場管理幹部所規劃。由管理幹部的觀念 ...
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  6. 6. 運用人資力 - 提升主管選用育留之人才管理技巧 (108年12月課程 (12/29))
    • [台北]
    • [2019/12/29]
    • [$3,300]
    課程藉由學習人資力,培育主管來強化管理能力,課程連結不同的個案,運用實際的人資個案情境來做討論,從個案討論中培養聽、說、讀、想的修練,透過引導式教學過程,也強化邏輯思考力,透過對個案的學習,並運用在人資的情境,對於想了解及從事人資工作,或想 ...
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  7. 7. 傑出財會主管的五大修練課程 (109年1月4日 星期六 9:30~17:30 ,計七小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2020/01/04]
    • [$3,300]
      「財務管理」範圍包括會計,融資,成本,投資,績效,預算與決策,經營者,運用「財務管理」運籌帷幄、調配資源、制定策略;管理者,運用「財務管理」調整營運政策 ...
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  8. 8. 強化職場應對行為與協調力講座班 (109年01月課程 (1/5))
    • [台北]
    • [2020/01/05]
    • [$3,000]
    ●在職場上,有所謂的「細節決定成敗」、「魔鬼都在細節堙v的潛規則,由此觀之,職場中到處隱含著眉眉角角的細瑣問題,只要一不小心,踩到客戶、主管及同事佈下的地雷,恐怕會葬身職場苦海,個人雖有心改正,但可能再回頭已百年身。所以「一句話」、「簡單的 ...
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  9. 9. 邏輯思考創新思維暨破解問題實務班 (109年01月(01/10))
    • [台北]
    • [2020/01/10]
    • [$3,300]
    * 課程目標效益: 1.協助工作者了解邏輯思考的真正含意。 2.強化工作者學習突破思考之創新思維模式。 3.利用邏輯思考而能有效提升”一說就清楚”的表達與溝通。 4.培養工作者提升邏輯思考應具備的基本原理,並強化工作 ...
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  10. 10. 主管必修的五大面談技巧速成班 (109年01月課程 (1/15))
    • [台北]
    • [2020/01/15]
    • [$3,300]
    上完本課程的學員說:老師平易近人,教材內容充實,引用有趣的比喻,將課程內容融合其中,讓人印象深刻。 為協助主管掌握人事管理過程中,必須經常面對的招聘、績效、離職、懲戒與解雇這五大與員工溝通過程中的有效面談技巧,如何選對人、做對事,如何 ...
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