目前位置: 首頁 > 公開課程 > 站內搜尋 - 找課程

站內搜尋 - 找課程

"工作" 課程共 523 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 最新工時、排班、加班費解析與案例解析講座 (108年12月課程 (12/13))
    • [台北]
    • [2019/12/13]
    • [$3,000]
    面對多如牛毛的工時法令,事業單位應如何因應?如何對相關法令有充分理解以避免觸法及勞檢後遭受罰鍰?企業主、管理者或人資主管究應如何因應?才能免於陷入困境,這堂課是您不可錯過的課程。
    收藏
  2. 2. 基層主管之管理基礎及管理力養成特訓班 (108年12月(12/18+12/25))
    • [台北]
    • [2019/12/18]
    • [$4,500]
    課程效益: 1.成為基層主管應轉換的基本心態。 2.學習基層主管於組織運作中應具備的角色與定位。 3.了解管理運作中的工作關係力。 4.學習管理運作中的工作敎導力。 5.思考管理運作 ...
    收藏
  3. 3. 職業災害補償認識與對策 (桃園班(場)108年12月課程)
    • [桃園]
    • [2019/12/18]
    • [$2,800]
    透過本課程了解職業災害之定義,補償之法令規定,補償之種類,雇主得以建立職災預防機制,勞工充分認識何謂職業災害。因勞工一旦發生了職業災害,雇主就必須負起有關之民事賠償及補償,職災補賠償金額十分巨大,嚴重影響企業之財務,也造成員工生活的重大影響 ...
    收藏
  4. 4. ISO 9001:2015稽核員訓練 (1225(易騰))
    • [新竹]
    • [2019/12/25]
    • [$2,400]
    ■ 清楚解說ISO 9001:2015對內稽的要求。■ 使上課學員能評估內稽工作程序的缺失與爭議。■ 明確的提供內部稽核的要求與重點。■ 以實例解說內稽的技巧與方向。■ 實際演練讓上課人員在實際內稽過程中更有效率。
    收藏
  5. 5. 工作規則之撰寫秘笈/勞基法新修正下的訂立及修正 (1226(北區B)場次)
    • [台北]
    • [2019/12/26]
    • [$3,000]
    工作規則之撰寫秘笈/勞基法新修正下的訂立及修正(北區B)訂立工作規則並報請勞工局核備在案,並不是一件多麼困難的任務,只要照著官方範本文字,全文照抄,一定通過。但,天底下最貴的東西是什麼?免費的最貴。因此,企業要訂出一份符合經營需求並兼顧勞工 ...
    收藏
  6. 6. 踏出成功創業的第一步 (0102-創業第一課)
    • [台北]
    • [2020/01/02]
    • [$1,500]
    創業是人生大事,成功的關鍵在於慎始。應該設立商號,還是公司?應該設立有限公司,還是股份有限公司?決策的關鍵為何?設立的流程為何?尚有哪些公司治理的程序,必須留意?透過本課程的解析,能讓即將創業者多一份準備,也能讓已經創業者多一份審視。
    收藏
  7. 7. 職業災害補償認識與對策 (桃園班(場)109年1月課程)
    • [桃園]
    • [2020/01/16]
    • [$2,800]
    透過本課程了解職業災害之定義,補償之法令規定,補償之種類,雇主得以建立職災預防機制,勞工充分認識何謂職業災害。因勞工一旦發生了職業災害,雇主就必須負起有關之民事賠償及補償,職災補賠償金額十分巨大,嚴重影響企業之財務,也造成員工生活的重大影響 ...
    收藏
  8. 8. ISO 9001:2015稽核員訓練 (0116(易騰))
    • [新竹]
    • [2020/01/16]
    • [$2,400]
    ■ 清楚解說ISO 9001:2015對內稽的要求。■ 使上課學員能評估內稽工作程序的缺失與爭議。■ 明確的提供內部稽核的要求與重點。■ 以實例解說內稽的技巧與方向。■ 實際演練讓上課人員在實際內稽過程中更有效率。
    收藏
  9. 9. 職業災害補償認識與對策 (桃園班(場)109年2月課程)
    • [桃園]
    • [2020/02/13]
    • [$2,800]
    透過本課程了解職業災害之定義,補償之法令規定,補償之種類,雇主得以建立職災預防機制,勞工充分認識何謂職業災害。因勞工一旦發生了職業災害,雇主就必須負起有關之民事賠償及補償,職災補賠償金額十分巨大,嚴重影響企業之財務,也造成員工生活的重大影響 ...
    收藏
  10. 10. 領導團隊之目標設定與高工作績效執行管理 (109年02月(02/14))
    • [台北]
    • [2020/02/14]
    • [$3,300]
    「目標設定與執行管理」是企業全體同仁不論是主管或員工,都必須具備的一項重要能力,管理職幹部如何針對公司不同的目標導向進行目標設定,擬定最佳的執行策略規劃;及如何有效往下展開執行,啟動PDCA轉動管理循環,建立標準化工作程序,才能夠不斷的精益 ...
    收藏