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"工作" 課程共 617 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. ISO 9001:2015稽核員訓練 (改1101 確定開課(原1108(易騰)))
    • [新竹]
    • [2024/11/01]
    • [$2,800]
     ISO 9001:2015標準已於104年09月正式發佈, 企業需以此標準進行品質管理系統的驗證, 現持有ISO 9001:2008證書的企業, 也必需依據此標準進行轉版稽核。 想進一步了解 ...
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  2. 2. 主管核心能力提升-承上啟下,管理與溝通心法 (113年11月課程 (11/8))
    • [台北]
    • [2024/11/08]
    • [$3,800]
    成功管理心法,協助參訓者具備:老鷹的眼光,野狼的責任,黑豹的速度,老虎的開拓,貓頭鷹的精煉。達成主管六大核心能力: 1.強化學員在角色扮演,關鍵職能的「覺察力」; 2.建立信任,幫助學員在互動關係的「協調力」; 3.承上啟下,增進學員 ...
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  3. 3. 基層主管之管理基礎及管理力養成特訓班 (113年11月(11/15+11/22))
    • [台北]
    • [2024/11/15]
    • [$5,500]
    課程效益: 1.成為基層主管應轉換的基本心態。 2.學習基層主管於組織運作中應具備的角色與定位。 3.了解管理運作中的工作關係力。 4.學習管理運作中的工作敎導力。 5.思考管理運作 ...
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  4. 4. 線上 - 一人企業的創業與營運完整攻略 (1204-一人企業)
    • [台北]
    • [2024/12/04]
    • [$2,000]
    所謂一人企業,乃指企業內內外外就只有一人,校長兼撞鐘的一人股東、兼董事、兼經理、兼員工。但一人企業卻是許多創業者起步的起手式,從零開始的第一步,當千頭萬緒之際,如何踏出創業穩健的第一步,在迎來第一位員工之前,穩住一人企業的營運節奏,一個人的 ...
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  5. 5. 新Excel合併報表編製實務班 (113年12月課程 (12/7))
    • [台北]
    • [2024/12/07]
    • [$8,000]
    課程目標 1.介紹ERP與合併報表之相互關係。 2.簡化流程,使ERP提供完整編製來源資料供合併報表編製使用。 3.了解關係人交易及其流向與沖銷方式。 4.善用工作底稿,簡化編製流程,達成分錄進,報表出的自動化效果。 課程效 ...
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  6. 6. 最新工時、排班、加班費解析與案例解析講座 (113年12月課程 (12/25))
    • [台北]
    • [2024/12/25]
    • [$3,500]
    面對多如牛毛的工時法令,事業單位應如何因應?如何對相關法令有充分理解以避免觸法及勞檢後遭受罰鍰?企業主、管理者或人資主管究應如何因應?才能免於陷入困境,這堂課是您不可錯過的課程。
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  7. 7. 線上 - 一人企業的創業與營運完整攻略 (0104-一人企業)
    • [台北]
    • [2025/01/04]
    • [$2,000]
    所謂一人企業,乃指企業內內外外就只有一人,校長兼撞鐘的一人股東、兼董事、兼經理、兼員工。但一人企業卻是許多創業者起步的起手式,從零開始的第一步,當千頭萬緒之際,如何踏出創業穩健的第一步,在迎來第一位員工之前,穩住一人企業的營運節奏,一個人的 ...
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  8. 8. 非技術人員ChatGPT AI 工作應用實務班 (0109(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2025/01/09]
    • [$6,500]
    文件處理方面,ChatGPT可以幫助我們快速生成報告、簡報、合約等各種文件,減少手動輸入和校對的時間和精力。在電子郵件撰寫方面,我們可以利用ChatGPT來自動生成郵件內容,並通過AI文案優化技巧來提升郵件的質量和效果。在文案優化方面,Ch ...
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  9. 9. 部屬培育教導與員工問題糾正技巧應用 (114年1月課程 (1/10))
    • [台北]
    • [2025/01/10]
    • [$3,500]
    ◆『員工』是公司的無形資產,深深地影響公司營運,故「部屬培育」是企業發展的根本,誰掌握了人才這項資源,誰就會在競爭中立於不敗之地。 ◆為使管理者確定培育部屬與績效的關係及價值,以系統性的展開培育教導,讓投入資源可聚焦於能力與績效提升,也讓 ...
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  10. 10. 領導團隊之目標設定與高工作績效執行管理 (114年1月(1/14))
    • [台北]
    • [2025/01/14]
    • [$3,800]
    「目標設定與執行管理」是企業全體同仁不論是主管或員工,都必須具備的一項重要能力,管理職幹部如何針對公司不同的目標導向進行目標設定,擬定最佳的執行策略規劃;及如何有效往下展開執行,啟動PDCA轉動管理循環,建立標準化工作程序,才能夠不斷的精益 ...
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