部屬培育教導與員工問題糾正技巧應用
誰掌握了人才這項資源，誰就會在競爭中立於不敗之地
◆『員工』是公司的無形資產，深深地影響公司營運，故「部屬培育」是企業發展的根本，誰掌握了人才這項資源，誰就會在競爭中立於不敗之地。 ◆為使管理者確定培育部屬與績效的關係及價值，以系統性的展開培育教導，讓投入資源可聚焦於能力與績效提升，也讓管理者在教導培育過程中，藉由良好的互動，改善部門與公司的組織氛圍，並建立起彼此的信賴關係。 ◆本課程透過資深人力資源專業講師-羅竹良副教授，將以實務經驗傳授各部門主管部屬培育與啟發，讓表現好的同仁可以維持或更好，不好的同仁可以改進，進而提升公司營運。
vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000
一、部屬的培育教導是主管責無旁貸的責任
1.培育教導的真諦
2.培育教導從何著手
3.實務問題小組討論
二、部屬培育教導的方
1.常用三方式
2.教導/學習成效評估
三、培育部屬-工作教導要領
1.工作教(指)導前準備事項
2.工作教(指)導五步驟/要領
3.工作教(指)導應注意事項
四、管理者的自我反思
1.體驗活動
五、員工類型分析與帶動技巧
1.問題類型分析
2.帶動技巧應用
六、如何糾正部屬在工作上的問題
1.糾正四要領
2.進行九步驟
3.四方向應用
七、結語與建議
●授予證明：講座期滿，缺席未達1/3，由本院頒給「部屬培育教導與員工問題糾正技巧應用」結業證明。
報名截止日：2024/06/18
開課日：2024/06/20結束日：2024/06/20定價： $3,500
時數：6 (小時) 時段：(週四)9:30-16:30
地點：台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]
