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主管訓練

"主管訓練" 課程共 19 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 科技經理人必備理性思考法-問題分析與決策制定 (課程原價(會員)0719(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2019/07/19]
    • [$4,000]
    科技經理人必備理性思考法-問題分析與決策制定(PSDM),問題分析與決策制定(Problem Solving & Decision Making, PSDM),培養經理人、企業幹部、主管人員、資深工程師及高級幕僚人員,面對企業各類型棘手問題 ...
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  2. 2. 生產計劃與物料管理經理人實務培訓班 (0726-0727(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2019/07/26]
    • [$8,000]
    在企業電子化製造管理系統中,生產管理相關作業一直是工廠管理的中樞。生產計劃、生產排程與物料需求規劃等,更是佔著重要一環。其中生產排程是依有限資源進行分配完成特定作業之決策,將各階段規劃結果(MPS、MRP) ,轉換成短期人力、物料、與機器設 ...
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  3. 3. 【培育出好幫手】新人帶領技巧與教導實戰 (0730(中華職工))
    • [台北]
    • [2019/07/30]
    • [$3,000]
    公司好不容易找到一個適合的新人,如何讓他在進入公司之後能夠「願意留下來」,能夠有人帶領他,讓他能慢慢適應這個環境,並逐漸的提升能力,提供他的貢獻,本課程從帶領、培育等方面著手,讓新人順利上手,成為公司的新血輪。 本課程中藉由黃惠玲老師的講 ...
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  4. 4. 製造業廠長的10大職責與10大能力技巧培訓班 (0801-0802(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2019/08/01]
    • [$6,500]
    本課程特別針對製造業之廠長在面對生產、品質、效率、成本、人員與環境管理等構面進行剖析與實務探討,並且在課堂上藉由實作與演練,讓受訓之廠長有更深入的體會;對於實務能力之提升將產生直接之影響與正面的效果。
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  5. 5. 系統整合智動化產線與系統規劃實務 (0806-0807(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2019/08/06]
    • [$6,000]
    人們對虛擬實境的想像最早是源自科幻小說的天馬行空。隨著科技的發展,小說中的幻想慢慢得以實現,在近幾年,VR可以說是相當成熟的產品。除了大家熟知的VR電影、VR遊戲,在智慧工廠的應用上也看得到VR的投入。尤其是在智慧工廠的部分,VR的貢獻不只 ...
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  6. 6. 企業幹部管理能力提升與應用技巧實務講座班 (108年8月14日和8月21日週三上午9:30─下午4:30,共計12小時)
    • [台北]
    • [2019/08/14]
    • [$4,500]
    針對企業中基層主管、儲備幹部在日常部門運作上應有的管理能力、實務作法進行解說與研討,學習善用部門工作、人員與績效管理的應用技巧,以實務案例及學員遭遇問題解決的教學互動方式進行研習,可讓學員將所學有效的應用於部門日常工作與管理上,並提升部門績 ...
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  7. 7. 激發部屬潛力的「Coaching教練式領導 」技巧 (0820(中華職工))
    • [台北]
    • [2019/08/20]
    • [$3,000]
    究竟怎樣的領導模式,才可以達到激發部屬願意「自動自發」,發揮他們的「潛力」,提升其「責任感」,是身為管理者夢寐以求的領導境界。
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  8. 8. 基層主管之管理基礎及管理力養成特訓班 (108年08月(08/20))
    • [台北]
    • [2019/08/20]
    • [$4,500]
    課程效益: 1.成為基層主管應轉換的基本心態。 2.學習基層主管於組織運作中應具備的角色與定位。 3.了解管理運作中的工作關係力。 4.學習管理運作中的工作敎導力。 5.思考管理運作 ...
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  9. 9. 科技經理人一定要懂的數據分析課 (0829-0830(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2019/08/29]
    • [$7,000]
     在巨量時代的浪潮下,有效運用數據與分析已然成為科技經理人所應具備的關鍵能力之一。目前有太多資料分析技術及數據分析工具可供企業運用,然而大部分非計量背景經理人對於如何運用這些數據與分析普遍不太理解,也欠缺應有的認知。因應企業數位轉型需求,工 ...
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  10. 10. 企業永續報告書指引GRI G4 : 第三方查證機構 (高雄班)
    • [高雄]
    • [2019/09/26]
    • [$6,000]
    本課程以第三方查證機構觀點,解讀G4版的主要改變及查證要求。
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