目前位置: 首頁 > 公開課程 > 站內搜尋 - 找課程

站內搜尋 - 找課程

"創新" 課程共 742 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 人機共創導引-設計思考與創新實踐【全數位課程】 (雲端自學(工研院台中學習中心))
    • [線上]
    • [$2,500]
    人機共創導引-設計思考與創新實踐【全數位課程】- 設計思考截然不同於傳統工程設計,以人為本(Human-centered)與盒外思維(outside the box thinking)是達成使用者友善與突破式創新的兩個關鍵,本課程提供了 ...
    收藏
  2. 2. (免費論壇) AI驅動下的半導體產業創新與挑戰 (新竹)
    • [新竹]
    • [2025/06/26]
    • [請來電洽詢]
    本次論壇以「AI 驅動下的半導體產業創新與挑戰」為主題,邀請來自產業界與學術界的專家齊聚一堂,探討 AI 技術在半導體產業的未來格局,並剖析技術創新演進所帶來的機會與挑戰。透過前瞻觀點與實務分享,期望為業界提供具啟發性與創新性的對策,共同加 ...
    收藏
  3. 3. (免費論壇)AI驅動下的半導體產業創新與挑戰 (新竹)
    • [新竹]
    • [2025/06/26]
    • [免費]
    本次論壇以「AI 驅動下的半導體產業創新與挑戰」為主題,邀請來自產業界與學術界的專家齊聚一堂,探討 AI 技術在半導體產業的未來格局,並剖析技術創新演進所帶來的機會與挑戰。透過前瞻觀點與實務分享,期望為業界提供具啟發性與創新性的對策,共同加 ...
    收藏
  4. 4. 創新發明與專利實務 (114年 06月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2025/06/27]
    • [$2,800]
    目標:6小時讓企業強化智財知識、降低智財風險,除提升創新研發動能之外,也協助企業規劃創新研發補助資源及研發減稅,以降低研發成本,提升企業整體競爭力。 培訓企業專利申請、研發、訴訟、攻防、營運的智慧財產管理人才,有效運用設計、研發知識/ ...
    收藏
  5. 5. 創新發明與專利實務 (114年 07月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2025/07/25]
    • [$2,800]
    目標:6小時讓企業強化智財知識、降低智財風險,除提升創新研發動能之外,也協助企業規劃創新研發補助資源及研發減稅,以降低研發成本,提升企業整體競爭力。 培訓企業專利申請、研發、訴訟、攻防、營運的智慧財產管理人才,有效運用設計、研發知識/ ...
    收藏
  6. 6. ISO 56001創新管理系統內部稽核員課程 (8/7-8/8)
    • [台北]
    • [2025/08/07]
    • [$16,000]
    創新能力被視為企業生存、競爭、韌性、轉型和永續發展的關鍵。導入創新管理系統,有助於提升創新表現和應變能力。透過有系統的方法來管理創新,能降低不確定性和風險,並提高創新計畫達成目標的可能性。
    收藏
  7. 7. 主管邏輯說服力與創新思考力特訓 (114年08月課程(8/15))
    • [台北]
    • [2025/08/15]
    • [$3,500]
    ●身為一個主管,您必須具有垂直與水平邏輯思考的能力; ●身為一個主管,您必須具有解決問題的能力; 若上述的能力您覺得"咦!我好像有一點點的不足,應該可以再進修耶",那請來參與本課,本課程將協助參訓者增強"善用邏輯分析"及"創新思考"的能 ...
    收藏
  8. 8. 企業專利策略與專利布局分析(網路班) (網路-5月份課程)
    • [未知]
    • [2009/05/01]
    • [$2,400]
    專利是企業的無形資產,與企業的經營和競爭優勢有很大的關係,此課程能為專利和企業經營管理領域搭一座橋,讓學員了解專利對企業管理的意涵。 介紹國際專利申請與布局、國際專利資料檢索與分析,以專利佈局作為企業在制定經營策略上的考量,學員可透過個案 ...
    收藏
  9. 9. 儲備主管輔導訓練 (新竹-8月份課程)
    • [未知]
    • [2009/08/30]
    • [$3,000]
    課程效益 1、瞭解團隊經營架構,承上啟下完成任務。 2、瞭解新人類型個性特質,贏得信任。 3、瞭解教練的職責,提升意願心態能力。 4、瞭解運用工作改善輔導,創造高績效。
    收藏
  10. 10. Six Sigma 綠帶升級班(網路班) (網路課程-1月份課程)
    • [未知]
    • [2010/01/15]
    • [$4,800]
    本課程由長期實際運作經驗和深厚理論造詣的黑帶大師主講,系統闡述六標準差管理的模型、專案管理、突破策略和文化變革策略,結合豐富的製造業的六標準差實施案例;重點講解六標準差專案各階段所用知識工具及MINITAB統計軟體的應用;協助提供給學員標準 ...
    收藏