工程採購流程與契約管理-營建.營繕.勞務之採發實務
*課後能夠依照課程知識，順利進行工程採購與發包*
本課程旨在幫助採購人員了解工程發包的流程與承包商，與一般採購流程、對象的差異，學習如何有效地進行工程發包，並選擇合適的供應商。而工程發包完成後的履約管理，更是確保工程專案按照合約順利進行、控制風險、確保品質和進度，並成功驗收的關鍵環節。
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一、採購人的自我修練
1.採購是什麼樣的工作？
2.當代採購面臨的挑戰
3.工程採購須具備的特質
二、工程採購與一般採購的差異
1.工程採購的範疇
2.工程採購vs一般採購
3.工程契約的多種履約形式
4.供應商的選擇與風險管理
三、工程採購：建立公平的採購規則
1.詢價：建立完整的詢價資料
2.邀標：開發及選擇適合的供應商
3.比議價：數字背後的意義與陷阱
4.決標：建立公平的決標機制
5.議約：契約的談判與溝通
四、承攬契約的組成架構
1.契約主文-確保雙方權利及義務
2.詢價記錄-雙方協議的基礎
3.保密條款/廉潔承諾書-維護甲方權利
4.施工說明書-契約執行的SOP與權責
5.施工圖面-確保承包商”按圖施工”
五、工程履約期的契約管理
1.工程進度-掌握採發進度
2.工程品質-建立品管機制
3.履約風險控制-慎選包商
4.工程驗收與保固責任
六、契約變更及追加減控管
1.契約變更的因素解析
2.追加減採購流程
3.完工專案成本結算
4.契約爭議處理
七、營建專案管理PCM
1.什麼是PCM？
2.PCM如何協助工程進行
3.PCM制度的優缺點
八、結論與案例探討
報名截止日：2026/02/03
開課日：2026/02/04結束日：2026/02/04定價： $3,800
時數：7 (小時) 時段：115年2月4日(週三)上午9：30－下午5：30，共計7小時
地點：台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]
