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內部稽核人員如何成為審計委員會強有力的幫手

初任、在職、替代

  內部稽核人員應體認與利害關係人建立與維持有效溝通管道的重要性。這些利害關係人包括第一線的同仁、作業與控制的責任人員、中高階主管、會計師、政府主管機關,而最重要的當然是審計委員會。內部稽核需要審計委員會相挺,才能維持內部稽核的獨立性與有效性,也才能彰顯內部稽核對公司的重要性。而審計委員會為了發揮對公司治理監督、關注與指導的職能,也需要自內部稽核獲取獨立評估,充分、即時的資訊,以做為審計委員會的決策依據。本課程旨在解析、講授及實務演練內部稽核與審計委員會間有效的互動,使審計委員會成為內部稽核的有力靠山,使內部稽核人員成為審計委員會有力的幫手,以強化公司治理。

提供機構:

中華工商研究院

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1. 審計委員會職能概析。
   1.1 審計委員會的源起。
   1.2 審計委員會設置目的。
   1.3 審計委員會角色與職能。
2. 法規有關審計委員會的規定。
   2.1 審計委員會組織規程。
   2.2 審計委員會行使職權辦法。
3. 當代審計委員會的角色與新興期待。
4. 有效審計委員會的運作技巧。
5. 稽核、風險管理及遵循的關鍵架構。
6. 衡量審計委員會貢獻的三大支柱。
7. 內部稽核與審計委員會的互動關係。
   7.1 互動性質、時間及頻率安排。
   7.2 質性及量性的溝通數據。
   7.3 使用適當的媒介與方法。
8. 審計委員會如何確保內部稽核的有效性。
9. 內部稽核應向審計委員會報告事項。
10. 問題討論與案例研析。
 
考試時間:當天課後 16:30-17:00(欲申報證期局規定之稽核人員進修時數者必需參加)


開課14

標記

經歷:

現任:  1.台灣經濟研究院顧問  2.興業家企管顧問公司總經理  3.行政院陸委會台商張老師  4.台北市進出口商業同業公會   中國市場諮詢顧問  5.經濟部國營會檢核委員  6.台灣內部稽核協會理事  7.台北市會計學會理事  8.多家上市上櫃公司管理顧問 曾任:  1...

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