六標準差風險評估模式之年度稽核計畫擬定與執行
初任、在職、替代
為使內部稽核保持相關性，必須融入機構預期且與機構目標相連結。內部稽核的基本策略是保持相關 – 在達成成本與價值的平衡上扮演重要的角色，並對機構的一般治理、風險管理與內部控制做出有意義的貢獻。因此，內部稽核的年度稽核計畫不單單是年度的工作排程，更重要的是以系統化、結構化的過程來編製內部稽核的策略計畫，以使內部稽核能達成其願景與使命。
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1. 內部稽核年度稽核規劃之重要性。
2. 內部稽核年度工作規畫過程與內容。
3. 內部稽核年度計畫之擬定步驟。
3.1 辨識可稽核的項目。
3.2 可稽核項目的風險評估。
3.3 排定稽核工作的優先性。
4. 目標、風險與控制（ORC）的風險評估過程。
5. 內部稽核風險評估的考量與風險來源。
6. 內部稽核年度稽核計畫範例。
7. 六標準差及六標準差設計風險評估模式。
7.1 六標準差的6大組織效益。
7.2 六標準差風險評估模式的7個階段。
8. 強化型風險評估模式的執行。
9. 強化型風險評估模式的策略利益。
10. 案例解析與問題研討。
考試時間：當天課後 16:30-17:00（欲申報證期局規定之稽核人員進修時數者必需參加）
