全球供應開發評選與品項管理實務
*讓學員能突破區域寡佔供應商的限制，建立全球供應班底，提升公司的全球競爭力*
本課程介紹全球供應計劃與品項管理的理論與實務，從全球貨源搜尋，到供應商評選、供應風險評估、供應商議價協商與品項採購策略，一系列的說明，並透過案例分享，讓學員透過腦力激盪，能理解全球供應管理的實務與經驗，提升採購的供應管理能力。
適合對象：專業人員
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vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000
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一、全球貨源搜尋計畫
1.突破現有供應市場的限制
2.尋找有潛力的供應商
二、供應商的開發與策略
1.採購策略分析與案例
2.供應商關係與附加價值
三、供應商評選方法
1.供應商評選標準
2.供應商實地查核
四、供應商風險管理
1.供應風險分析
2.供應風險管理
五、供應商管理實務
1.供應商績效評量
2.協同改善計畫
六、跨國議價協商
1.議價策略與實用技巧
2.文化差異與注意事項
七、採購品項管理與策略
1.品項花費分析
2.多品項採購策略
八、實務案例研討
