供應商搜尋開發與管理實務-評選評核與供應價格分析
*建立選擇供應商評選因素及供應商報價的衡量管理*
在現今全球化與國際化的運籌管理供應鏈的經營環境下,考慮的因素會隨著企業所處的產業別、產品屬性、競爭強度等因素而有不同。故應建立選擇供應商評選因素及供應商報價的衡量管理。
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適合對象：專業人員
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vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000
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壹、供應商搜尋與開發之方法策略
一、尋找有潛力的供應商
1.採購貨源搜尋之目的
2.採購策略尋購的案例
二、供應商的開發與策略
1.採購策略分析與案例
2.供應商關係與附加價值
貳、供應商評選與評核之基準方法
一、供應商評選與要訣
1.選擇供應商準則與分析
2.供應商評選流程案例
二、供應商績效評估指標
1.供應商的績效評核方法
2.供應商交貨評核實例
三、供應商輔導與班底管理
1.供應商評等目的與方法
2.供應商班底與輔導案例
參、供應商報價分析與選擇
一、策略性的供應商分析
1.採購金額與風險之案例
2.價格與選擇策略技巧
二、供應商降低成本之管理
1.供應商價格的分析
2.供應商競爭報價案例
肆、實務案例研討
