透析財務報表進行經營決策與管理－掌握營運與獲利狀況
*清楚界定掌握營運決策評估、績效分析管理的具體事項內容與實務做法*
正確建立企業相關營運資訊財務的邏輯產出。 完整掌握企業營運活動財務資訊的經營管理主軸。 清楚界定掌握營運決策評估、績效分析管理的具體事項內容與實務做法。 促使財會人員跳脫在既有模式架構下對經營管理資訊的限縮。
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1.財務報表具體性、完整性的傳遞什麼經營訊息?
2.如何掌握資產負債表呈現的財務狀況資訊?
3.現金流量表呈現的變化與資產負債表是如何呼應?
4.損益表要如何解讀賺錢或賠錢？
二、營運目標的設定與經營決策
1.如何從財務報表設定企業營運共同最高指標？
2.財報表中那些是「經營決策」及「管理效率」的區塊?
三、投資資金運作與決策方針
1.如何從財報數據「決策」採取借款方式或股東增資方式籌措資金？
2.如何「決策」區分是借貸長期借款還是短期借款?
3.如何「決策」營運資金應該維持如何的水準?
4.如何從財報「決策」出衡量投資績效的標準。
四、股利與資本規劃
1.股利分配如何配合財報數據的變化做為「決策」依據？
2.為何會有先增資後減資、先減資後增資的「決策」?
3.庫藏股購置的「決策」如何影響財務報表的權益?
五、從財務數據進行營運決策
1.如何從財報「決策」出該呈現財務與營運槓桿度的水準高低。
2.如何做損益表收入的分析以供銷售「決策」的參考運用。
3.怎樣「決策」出生產線上直接人工應有的配置程度?
六、從財務數據確認管理指標
1.資產負債表各科目餘額變化幅度是否為合理的「管理」指標?
2.資產負債表、損益表相互間應有的「管理」指標為何?
七、從財務數據進行控制與管理
1.營運資金如何效率的「管理」以及降低資金需求?
2.財會損益表適合運用在企業「管理」目的使用嗎?應該如何調整呈現?
3.損益表變動項目之商品、原物料、變動費用如何效率「管理」?
4.損益表固定項目之製造費用、銷售、管理費用如何效率「管理」?
5.如何調整運用損益兩平工具在製造業損益產出的預估「管理」上?
八、財務數字正常的誤解與風險
1.為何損益及收入收款正常卻還需要拖延客戶貨款的情形?
2.財報數字與財務比例看似合理，為何仍可能馬上周轉不靈?
Q&A
報名截止日：2024/07/18
開課日：2024/07/19結束日：2024/07/26定價： $6,400
時數：14 (小時) 時段：113年7月19日週五和7月26日週五上午9：30－下午5：30，共計14小時
地點：台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]
