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永續淨零採購主管決策實務:供應商風險與管理思維

*強化採購主管在永續轉型過程中的專業角色與溝通信心*

  在永續與淨零轉型趨勢下,採購主管所面對的挑戰,已不再僅限於成本與交期,而是如何在多重不確定因素中,做出兼顧風險、永續要求與營運穩定性的採購決策。本課程以「採購主管的決策實務」為核心視角,聚焦永續與供應商風險對採購判斷的實質影響,協助學員建立在永續情境下進行供應商取捨、風險衡量與管理思考的基礎框架,作為日後制度設計與跨部門溝通的專業判斷依據。

提供機構:

中華工商研究院

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適合對象:中階主管 、專業人員
 報名前請先閱覽本院個人資料使用同意書,請同意本同意書內容後再報名,不同意者請勿報名並退出本課程內容。
vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000

一、永續與淨零趨勢下採購主管決策情境的轉變
永續與淨零要求
 
永續與淨零要求如何逐步進入採購實務情境,而非僅停留在政策層面
決策條件與判斷順序
 
永續相關要求對採購決策條件與判斷順序的實際影響
成本與價值思維轉變
 
採購工作從「成本與交期考量」延伸至「價值與風險權衡」的實務變化
決策壓力與管理挑戰
 
採購主管在永續轉型過程中,常見的決策壓力與管理挑戰說明
二、採購決策視角下的供應商風險辨識
風險類型差異
 
傳統供應商風險與永續相關風險在採購實務中的差異
ESG 與外部因素
 
ESG、碳排放、法規與聲譽因素對供應商合作穩定度的影響
供應商類型差異
 
不同類型供應商(關鍵供應商/一般供應商)在風險表現上的常見特性
風險盲點
 
採購決策過程中,容易忽略的風險盲點與常見錯誤判斷情境
三、永續情境下的供應商分級思考與管理原則
分級限制
 
傳統供應商分級方式在永續要求下可能面臨的限制
評估思考方向
 
將永續與 ESG 相關因素納入供應商評估時的思考方向
差異化管理
 
不同供應商分級下的差異化管理原則與實務考量
成本風險平衡
 
採購決策中如何在成本、風險與永續要求之間取得平衡
四、採購主管在永續要求下的管理判斷與溝通重點
判斷責任與角色
 
採購主管在永續採購議題中的判斷責任與管理角色定位
回應內部要求
 
面對內部永續或合規要求時,採購主管的理解與回應重點
決策與授權界線
 
從採購決策原則到實務執行之間的判斷與授權界線
管理共識
 
建立可長期運作的採購管理共識,而非制度化治理架構


報名截止日:2026/07/03

開課日:2026/07/06結束日:2026/07/06定價: $3,500

時數:6 (小時) 時段:115年7月6日(週一)上午9:30-下午4:30,共計6小時

地點:台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]

開課1

標記

經歷:

現任:中華採購與供應管理協會常務理事 師資簡介: 協助與推動採購專業制度與策略發展規劃,專長於永續採購與供應鏈治理實務,能從決策與執行雙層面解析ESG轉型下的採購關鍵行動。

>>詳細介紹

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