企業採購衝突管理與議價方法實務講座班
＊講師具30年實務工作經驗與心得要領＊實務案例說明＊分組研討交流�K
本課程旨在協助企業機構提升採購人員之觀念與共識能力，並建立一套良好的採購管理制度與作業流程，以減少內部的問題與對外的衝突，並提出解決方案與對策。 本課程採實務案例說明與分組研討交流授課方式，針對目前採購人員及新進人士提供最好的學習和訓練，以利活用在實際採購工作上，讓您成為一位傑出的採購管理人員。 主講人服務企業界三十多年，其中負責製造、電子、總務、工程等採購有16年之工作實務經驗與心得要領，以及在CPC及 smit等企業機構，主講採購與總務實務課程，亦有二十多年的教學經歷，將珍貴實務案例和經驗做法，提供上課學員因應之道。
適合對象：中階主管 、專業人員 、一般職員 、二度就業者 、轉職者
一、採購與供應的衝突管理
1.採購衝突之原因分析
2.採購與供應的衝突談判
二、採購衝突管理之議價
1.採購對內與對外的問題
2.解決採購衝突之方案
三、議價思維與衝突談判
1.價格與成本管理分析
2.採購成本控制與議價
四、價格漲跌的衝突管理
1.採購衝突的解決模式
2.防止漲價之議價談判
五、衝突談判的議價技巧
1.採購衝突管理與策略
2.議價談判的戰術運用
六、採購衝突之解決對策
1.解決衝突的方法與要訣
2.採購爭議與衝突實例
七、降低採購成本的方法
1.總成本降低的談判策略
2.建立雙贏的夥伴關係
八、實務案例研討
