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工程採購管理與實務解析講座班

***工程採購所涵蓋的範圍及採購執行的步驟及策略***

  1.本課程利用工程實務案例解析與分組交流研討,獲取實際工程採購經驗及技能,以利活用在實際工程採購外包工作上。 2.工程採購人員如何避免錯誤採購作業發生而影響工程及公司運作,以及管控工程採購外包成本,並針對工程實際問題,提供解決方案與管理技巧,以達節省工程採購成本。 

提供機構:

中華工商研究院

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適合對象:中階主管 、專業人員 、一般職員

報名前請先閱覽本院個人資料使用同意書,請同意本同意書內容後再報名,不同意者請勿報名並退出本課程內容。
vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000


  

一、工程採購範圍與流程
 1.工程採購涵蓋範圍
 2.工程採購一般流程
二、發包作業與廠商遴選
 1.外包商資格與評選要訣
 2.工程最有利標之案例
三、工程管理要點與工料分析   
 1.工程外包管理要點
 2.工程發包之價格分析
四、訂定工程底價與決標基準
 1.工程底價製作流程
 2.工程進度之管制
五、工程招標與開標作業模式
 1.標案分類與管理方式
 2.開標/比價/議價之案例
六、工程談判與議價技巧
 1.工程採購議價方式
 2.工程談判策略與戰術
七、工程合約簽訂要點與處置
 1.訂立合約之重點內容
 2.工程異議處理機制
八、實務案例研討


報名截止日:2020/01/13

開課日:2020/01/14結束日:2020/01/14定價: $3,000

時數:6 (小時) 時段:109年1月14日(週二)9:30~16:30

地點:台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]

開課20

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經歷:

經歷: 中興電工機械(股)公司:採購處處長、高級特別助理兼建工處副處長、生管、物管、總務等經理當選83年中華民國企業總務經理人、服務企業界30年工作實務經驗﹝負責採購工作16年﹞、在CPC、CAPM、企業界等主講十餘年。 職務: 中興電工機械(股)公司總經理室副總管理師(總經理特別助理)、中華...

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