【企業管理】提昇企業體質與獲利之經營管理模式應用
落實企業的政策目標，改善企業體質與獲利能力(白天6小時)
■本講座可獲得中小企業終身學習護照認可時數6小時。 ■企業存活於大環境當中，必須要能敏感、快速的察知到環境變化與趨勢，二十一世紀是知識經濟時代，企業應不斷學習與精進，增加經營知識及創新作法、提升經營體質及利潤的運作模式後，再藉由執行力的落實發揮，逐步強化與提升企業競爭力。
一、企業面臨的經營環境衝擊
二、企業經營常見的致命危機：十大致命危機
三、知識經濟時代的競爭法則：8C法則
四、企業經營利潤的主要來源
1.基本源利潤
2.經營者利潤
3.管理者利潤
五、提升企業經營績效的思考方向：產品、服務、流程、行銷、營運模式…
六、改善企業體質與獲利能力之關鍵議題：六大關鍵議題
七、企業發展各階段與各層級人員工作重點
1.企業生命周期
2.組織四層級
八、向異業與標竿企業學習
九、組織變革步驟與基礎建設
1.變革八步驟
2.四大基礎設
十、如何落實企業的政策目標
1.關鍵在執行力
2.提升執行力作法
■授予證明：
講座期滿，缺席未達1/3者，由本院頒給「提昇企業體質與獲利之經營管理模式應用講座」結業證明。
■預期效益
1.了解企業的競爭力來源與競爭法則。
2.依企業規模與特性建構適合的全面經營管理模式架構。
3.掌握現行流程與日常運作之浪費根源並加以消滅或減少。
4.學會運用變革情境，有效引導組織變革。
5.強化執行力要領，落實企業目標與經營管理持續改善。
■費用$3600。
■優惠方案：
1.舊生優惠:本院舊生可再享折抵$300。
2.團報優惠:兩人團報95折；三人(含)以上團報9折。
3.限時優惠:5/9前完成報名者可享7折優惠。(以上三優惠方案恕不同時使用)
二、企業經營常見的致命危機：十大致命危機
三、知識經濟時代的競爭法則：8C法則
四、企業經營利潤的主要來源
1.基本源利潤
2.經營者利潤
3.管理者利潤
五、提升企業經營績效的思考方向：產品、服務、流程、行銷、營運模式…
六、改善企業體質與獲利能力之關鍵議題：六大關鍵議題
七、企業發展各階段與各層級人員工作重點
1.企業生命周期
2.組織四層級
八、向異業與標竿企業學習
九、組織變革步驟與基礎建設
1.變革八步驟
2.四大基礎設
十、如何落實企業的政策目標
1.關鍵在執行力
2.提升執行力作法
■授予證明：
講座期滿，缺席未達1/3者，由本院頒給「提昇企業體質與獲利之經營管理模式應用講座」結業證明。
■預期效益
1.了解企業的競爭力來源與競爭法則。
2.依企業規模與特性建構適合的全面經營管理模式架構。
3.掌握現行流程與日常運作之浪費根源並加以消滅或減少。
4.學會運用變革情境，有效引導組織變革。
5.強化執行力要領，落實企業目標與經營管理持續改善。
■費用$3600。
■優惠方案：
1.舊生優惠:本院舊生可再享折抵$300。
2.團報優惠:兩人團報95折；三人(含)以上團報9折。
3.限時優惠:5/9前完成報名者可享7折優惠。(以上三優惠方案恕不同時使用)
