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管理會計制度之設計與運用實務講座班

●將會計與管理整合,俾做決策,規劃,督導,控制●

  本課程係運用管理會計的手法,將會計與產銷人發管理結合在一起,由各部室主管自行做決策,規劃,督導,控制進而達到經營績效目標,同時也傳授各部門如何運用損益兩平點(BEP) ,提供開源節流的策略與方法,以實例解說並希望各部室主管與企業主都能在最短期間內找到解決問題的方向,提升績效,進而防範危機於未然。

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適合對象:中小企業負責人 、中階主管 、專業人員 、一般職員

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vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000




一、何謂管理會計
 1.決策過程
 2.產銷人發財之決策系統
 3.管理報表種類與設計


二、企業生老病死與管會的關係
 1.生產力之維持與提高
 2.成長管理
 3.轉型策略
 4.危機管理與預防策略


三、成本的內涵與範圍
 1.總成本的範圍
 2.直接成本與間接成本
 3.可控制成本與不可控制成本
 4.固定成本與變動成本
 5.攸關成本與非攸關成本


四、成本與利量分析
 1.邊際貢獻與損益兩平點之計算
 2.固定成本與邊際利益率組合下之策略
 3.降低損益兩平點之方法
 4.損益兩平點之運用


五、如何做好成本控制
 1.標準成本設置的目的?
 2.如何設定標準成本
 3.固定費用與共同費用之分攤
 4.差異分析計算公式


六、降低成本的作法
 1.管理會計手法
 2.降低利息支出的作法


七、預算的編製與落實執行
 1.預算編製的架構流程圖
 2.合理目標設定原則
 3.營收與費用採預算做日控制
 4.成本採標準成本做時控制


八、設置利潤中心衡量事業部績效
 1.目標設定與績效評核之關連
 2.利潤中心制度之建立體系
 3.利潤目標之設定原則
 4.決定產品存在之決策
 5.事業群與全球佈局


九、管理會計與生產決策
 1.應否放棄某一產品線的生產
 2.自製好或外購好


十、產品訂價策略
 1.產品主要訂價方法
 2.最低訂價與最高訂價


十一、資本支出評估與策略規劃
 1.投資決策評估方法
 2.投資策略方案選擇


十二、案例演練
 



報名截止日:2017/12/04

開課日:2017/12/05結束日:2017/12/05定價: $3,300

時數:7 (小時) 時段:106年12月5日週二9:00~17:00

地點:台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]

開課30

標記

經歷:

味丹企業股份有限公司企管顧問

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