選對夥伴-供應商開發與管理實務講座班
＊助你由茫茫大海的供應商名錄中擇選出優秀供應夥伴，取得成功先機＊
為企業選擇最適供應商，持續穩定供應滿足企業需求是採購人員最重要的任務之一，而穩定持續供應則有賴成功的供應商選擇；透過本課程將習得如何運用事前完善系統化的供應商評選作業，助你由茫茫大海的供應商名錄中擇選出優秀供應夥伴，取得成功先機。 面臨供應商老是績效不佳，更換遞補的新供應商似乎也無法根本解決問題，此時需要的是供應商績效估與供應商發展計劃，有效管理供應商，為公司打造具核心競爭能力的供應班底。在此課程中你將學會這些必備的持續管理供應商技巧，成為供應商開發與管理專家。
適合對象：中小企業負責人 、中階主管 、專業人員 、一般職員
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vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000
一、供應商開發與市場調查
1.調查步驟
2.供應商開發來源
二、供應商評估與擇定
1.評選人員擇定
2.評選要項
三、供應商績效評估
1.評估要項及方法
2.評估結果應用
四、供應商發展
1.供應商之持續改善
2.供應商發展步驟
五、供應商先期參與
1.供應商先期參與之益處
2.參與發展之道
六、供應商關係管理
1.打造正向關係之道
2.供應商關係類型
3.策略性之關係經營
七、供應班底管理
1.供應網絡與班底
2.供應班底管理要點
八、實務案例研討
