【運籌管理】全方位運籌管理實務講座-基礎觀念篇
－ 引導運籌管理人才的必備秘笈I － (白天6小時)
◆在高度全球化的今日，「全球運籌」與「供應鏈管理」已是兩股沛然莫之能禦的力量，而對致力於國際化發展的企業而言，運籌與供應鏈管理的重要性更是不言可喻。 ◆運籌管理的目的在於即時反應市場的變化、避免經營及庫存的風險，減少中間成本產生、縮短供應鏈與增加市場反應的靈敏度。 ◆本課程從運籌管理核心思維價值開始，利用五大關鍵分析，將完整介紹運籌管理的理論、觀念與範疇，協助參訓者快速而深入了解運籌管理全領域。
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vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000
一、運籌管理的核心思維
1.運籌管理的 8R 價值
2.運籌系統的五大領域
��3.進貨 / 內部 / 出貨物流
��4.物料管理 vs. 實體配銷
��5.運籌管理的發展與演進
�隉@6.實務討論: 描繪您企業的物流過程
二、關鍵一：關於顧客回應
�隉@1.初始需求 vs. 衍生需求
�隉@2.如何制定服務政策 ?
�隉@3.下單 (SO) 處理流程
�隉@4.應收帳款 (AR) 與收款作業
�隉@5.顧客滿意度的衡量
�隉@6.實務討論: 產品導向或市場導向 ?
三、關鍵二：關於存貨規劃
�隉@1.有效的存貨預測方法
�隉@2.供品率分析
�隉@3.存貨管理模型 (IMM)
�隉@4.存貨控制政策
�隉@5.存貨佈署政策
�隉@6.實務討論: 安全庫存或剛好及時 ?
四、關鍵三：關於供應管理
�隉@1.如何制定供應政策 ?
�隉@2.有效的貨源搜尋方法
�隉@3.供應商開發與整合
�隉@4.採購 (PO) 處理流程
�隉@5.應付帳款 (AP) 與付款作業
�隉@6.實務討論: 一家或多家供應商 ?
五、關鍵四：關於運輸管理
��1.運輸路線及網路設計
��2.貨物運輸管理
��3.如何與貨運司機協調 ?
��4.物流服務供應商 (LSP) 管理
��5.運輸成本的管制與改善
�隉@6.實務討論: 交期快速或成本低廉 ?
六、關鍵五：關於配銷管理
�隉@1.倉庫的類型及價值
�隉@2.倉庫的議題及挑戰
�隉@3.倉庫進貨 (IB) 物流
�隉@4.倉庫出貨 (OB) 物流
�隉@5.倉庫的管理與改善
�隉@6.實務討論: 大倉庫或小倉庫 ?
◆授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者，由本院頒給「全方位運籌管理實務講座班(基礎觀念篇)」結業證明。
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一、運籌管理的核心思維
1.運籌管理的 8R 價值
2.運籌系統的五大領域
��3.進貨 / 內部 / 出貨物流
��4.物料管理 vs. 實體配銷
��5.運籌管理的發展與演進
�隉@6.實務討論: 描繪您企業的物流過程
二、關鍵一：關於顧客回應
�隉@1.初始需求 vs. 衍生需求
�隉@2.如何制定服務政策 ?
�隉@3.下單 (SO) 處理流程
�隉@4.應收帳款 (AR) 與收款作業
�隉@5.顧客滿意度的衡量
�隉@6.實務討論: 產品導向或市場導向 ?
三、關鍵二：關於存貨規劃
�隉@1.有效的存貨預測方法
�隉@2.供品率分析
�隉@3.存貨管理模型 (IMM)
�隉@4.存貨控制政策
�隉@5.存貨佈署政策
�隉@6.實務討論: 安全庫存或剛好及時 ?
四、關鍵三：關於供應管理
�隉@1.如何制定供應政策 ?
�隉@2.有效的貨源搜尋方法
�隉@3.供應商開發與整合
�隉@4.採購 (PO) 處理流程
�隉@5.應付帳款 (AP) 與付款作業
�隉@6.實務討論: 一家或多家供應商 ?
五、關鍵四：關於運輸管理
��1.運輸路線及網路設計
��2.貨物運輸管理
��3.如何與貨運司機協調 ?
��4.物流服務供應商 (LSP) 管理
��5.運輸成本的管制與改善
�隉@6.實務討論: 交期快速或成本低廉 ?
六、關鍵五：關於配銷管理
�隉@1.倉庫的類型及價值
�隉@2.倉庫的議題及挑戰
�隉@3.倉庫進貨 (IB) 物流
�隉@4.倉庫出貨 (OB) 物流
�隉@5.倉庫的管理與改善
�隉@6.實務討論: 大倉庫或小倉庫 ?
◆授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者，由本院頒給「全方位運籌管理實務講座班(基礎觀念篇)」結業證明。
