落實存貨盤點與零存貨設計實務講座班
---有效降低存貨積壓與呆廢料(品),進而達到零存貨與充實營運資金的目的---
企業內部每年年終都要從事存貨盤點工作，但盤點結果，總會發生相當程度的落差，不僅影響成本與損益的準確性，而且大額的盤虧，也會造成現金大量的流失，事後再加以追查，已無法發現真實的原因了。 實際上，存貨平時就要盤點，唯有落實日結，才能使料帳即時相符，若再有落差那就是舞弊的徵兆。為協助企業強化存貨管理績效，本課程從盤點工作出發，結合IE、QC、RD、物流、成本會計，內控與風險管理作業，然後運用MRP設計整合電腦系統，俾有效降低存貨積壓與呆廢料(品)，進而達到零存貨與充實營運資金的目的，果真如此，存貨盤點工作自然能有效率落實，甚至無須盤點。
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一、存貨的類目、存貨成本(Inhouse Cost)與現金流
二、存貨管理常見的缺失與因應對策
三、如何有效建立存貨管理作業制度
1.備具日常單據及表報，以便做收發存管制：
2.倉儲物品儲放位圖與電腦化設計
3.存貨管理作業制度
四、存貨盤點計劃與作業規範
1.盤點項目、週期及方式
2.初盤、會盤及監盤
3.廠外倉庫、寄存品與託管品之盤點
4.擬定存貨盤點計劃，以資遵循
5.盤點完畢，再將實盤數，彙編『存貨盤點清冊』
6.盤點結果，應將盤盈、盤虧原因提出說明，經呈核後，送會計部門入帳
五、存貨盤盈盤虧原因與料帳不符的處理
1.料帳不符的原因歸納
2.存貨物帳不符之會計處理
3.存貨盤虧或短少原因歸納
六、如何防止存貨舞弊
1.為防舞弊起見，最好變成制度化
2.變造存貨記錄以掩飾非法竊盜之事實(採購兼驗收)
3.所有收貨必須與訂購單符合，才開立收貨單，接受清點
4.收貨單上若有變更，必須註明變更原因,經核決後才能Keyin
5.有問題的收貨，必須分開存放，並定期複查
6.下班時間，倉庫上鎖，備用鑰匙應封好後，存放於守衛室
7.存放於他人處之物品，須定期抽點
七、.降存貨積壓(PSP)與零存貨設計之具體作法
1.建立安全量，根據生產計劃採購
2.設定標準用量(BOM)控制原料超耗
3.按製程階段分設目標管制
4.存貨收發採用先進先出管制
5.降低存貨積壓之流程與方法-PSP
八、降低呆廢料之策略與方法
1.呆廢料定義
2.呆廢料資訊與管理報表設計
3.呆廢料形成原因
4.降低呆廢料之作法
九、存貨管理電腦化系統設計
1.所有存貨表單均需連號控制，以確定帳之完整
2.自動編號與自動拋轉系統設計
3.相關單位共用一個畫面，產生自動管制系統
4.配合安全量、製造命令與訂單系統，納入電腦，自動產生請購點
5.已訂未交、已交未驗收，應交遲交，超交與少交之電腦控制系統
十、實例演練
十一、Q.&.A
