採購供應商評選與報價管理實務講座班
＊迅速習得供應商評選及報價管理技能，課後可立即運用於工作上得到實質成效＊
為企業選擇最適供應商，持續穩定供應滿足企業需求是採購人員最重要的任務之一，而穩定持續供應則有賴成功的供應商選擇；透過本課程將習得如何運用事前完善系統化的供應商評選作業，有效管理管理供應商，為公司打造具核心競爭能力的供應班底。 報價為採購基礎工作之一，如何發揮報價工具的最大威力，為服務企業爭取最低總總採購成本，是每一採購必備基本功力。此課程將傳授報價管理秘訣，讓學員不再困惑如何選擇競爭性報價工具，並學得最佳實務的報價管理流程，確實提升採購工作品質與效益。
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一、採購供應商評選之方法與流程
(一)新供應商引進考量之重點
(二)尋找並確認有潛力供應商
1.尋找潛力供應商之方法
2.確認潛力供應商之關鍵
(三)供應商評估小組
1.供應商評估小組之組成人員
2.供應商評估小組之重點工作及流程
(四)供應來源的資訊搜集
1.資訊主要分布之據點(網站….等等)
2.供應來源資訊選擇及整理方法
(五)供應商的實地考察
1.供應商實地考察之準備工作
2.供應商實地考察之具體作業
(六)供應商綜合評選
1.供應商評選時之評核項目
2.最終評選決定之方法
二、報價管理實務
(一)競爭性報價工具選擇評估
1.報價工具之種類
2.報價工具選擇時之關鍵
(二)如何因應競爭性報價之威力
(三)12道報價作業流程詳解
供應群確認、採購需求提出、比價議價、主管簽核、供應商決定、資料建檔……等
(四)相關書面準備及使用技巧
比價議價表、報價單、採購契約、物料需求規畫表、採購訂單、合格供應商明細..等
(五)報價常見問題與解決
費用議價問題、規格問題、數量問題…等
(六) 實務案例研討
三、問題Q&A
