高效率採購管理與實務探討講座班(可單選講座班)
*讓採購人員能夠迅速的掌握採購部門的工作目標、工作重點及對問題所在進行分析
採購人員常常被賦予掌控全公司支出要務，因此成為重要且關鍵性的角色，對於其所職掌之範圍，往往攸關企業競爭的優勢；因此，如何協助採購人員了解角色職責，為企業創造價值提升競爭力，為本課程之訓練重點。 本課程將從企業經營管理的角度來看採購人員所被賦予之重大任務，讓採購人員能夠迅速的掌握採購部門的工作目標、工作重點及對問題所在進行分析解決，藉由扎實之理論與實務互相印證，即學即用。
誰來看過(2)
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講座一：有效運用採購策略規劃與管理，提昇企業經營績效講座班
上課日期:104年8月11日(週二)和8月13日(週四)晚上6:40~9:40，共計6小時
一、採購在企業中的角色
1.採購工作的主要目標
2.採購對企業的重要性
二、採購制度與流程規劃
1.採購循環與作業流程
2.採購作業之管控表單
三、採購成本評估的工具
1.損益平衡與學習曲線
2.生命周期與整體成本
四、策略採購分析與計畫
1.採購風險與利益分析
2.分階段實施採購策略
五、採購品項分類策略與對策
1.一般品項與槓桿品項
2.關鍵品項與策略品項
六、採購預算編列與績效管理
1.預算種類與編列方式
2.採購績效分析與計算
七、供應商評選分析與管理
1.供應商評選要項與班底
2.供應商績效評估的方法
八、實務案例與討論
講座二：創新採購議價與獨家談判技巧案例解析講座班
上課日期:104年8月18日(週二)和8月20日(週四)晚上6:40~9:40，共計6小時
一、採購議價談判5W的手法
1.採購議價談判之目的
2.採購議價談判之時機
二、採購談判的流程與目標
1.採購價格與成本分析
2.總成本議價要點與運用
三、採購談判之策略與計畫
1.採購議價談判之流程
2.議價談判之策略與效益
四、降低成本與防止漲價對策
1.採購降低成本的方法
2.防止漲價之採購策略
五、獨家議價談判實用案例
1.議價談判的開價與決標
2.獨家供應的談判策略
六、運用資訊科技進行議價談判
1.資訊科技在採購流程的運用
2.電子化競標取代談判議價
七、採購談判實務案例演練
八、Q & A
