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倉儲流程暨實務技能講座 (改善篇)

■導入現代科技,強化倉庫競爭力-名額有限 敬請把握開課機會

  倉庫要如何改善?我們運用實務研討、資料分析及應用,引發出您不一樣的改善想法,並利用資訊科技協助檢視公司倉庫的改善需求,進而展開倉庫KPI,加強學員專業知識與執行能力,以協助公司最終達成倉庫的高績效。 先建立改善倉儲流程的基本觀念,運用多樣的案例研討進行分析宇說明,協助參訓者訓後可立即運用,改善公司倉儲管理之問題。

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適合對象:中小企業負責人 、中階主管 、專業人員 、技術人員 、一般職員 、職場新鮮人 、二度就業者 、轉職者 、創業

 

報名前請先閱覽本院個人資料使用同意書,請同意本同意書內容後再報名,不同意者請勿報名並退出本課程內容。
vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000

 

一、改善的基本概念

 1.改善的 PDCA

 2.倉庫改善的一個主軸、六個方向

 3.實務討論 (1):換一顆提案改善的腦袋

 4.實務討論 (2):啟動您的工作創意

二、倉庫改善的核心思維

 1.倉庫十大改善重點

 2.倉庫主計畫 (WMP)

 3.WMP三大構面, 六大擎柱

 4.實務討論:如何檢視您倉庫的改善需求 ?

三、倉庫的人力資源規劃

 1.影響倉庫人數的八大要因

 2.負荷率分析 (LRA) 解說與演練

 3.負荷率分析 vs. 組織圖

 4.實務討論:理想的倉庫員工類型

四、倉庫的設備與系統

 1.該怎麼規劃倉儲自動化?

 2.九種常見的料架系統

 3.六種常見的棧板存取系統

 4.五種常見的貨箱存取系統

 5.六種常見的零頭存取系統

 6.實務討論:引進倉儲自動化的核心議題

五、倉庫的績效衡量

 1.倉庫績效衡量 (WPA) 八大步驟

 2.倉庫關鍵績效指標 (WKPI) 展開

 3.倉儲績效改善計畫 (WPIP)展開

 4.實務討論:倉庫績效衡量的趨勢

六、改變未來倉儲的八個力量

 1.倉儲管理系統 (WMS)

 2.供應商管理庫存 (VMI)

 3.無線射頻識別系統 (RFID)

 4.倉儲機器人 (Kiva System)

   5.物聯網 (Internet of Things, IoT)

   6.深度學習 (Deep Learning)

   7.工業4.0 (Industry 4.0)

   8.全球暖化 (Global Warming)

 

授予證明:講座期滿,缺席未達1/3者,頒給倉儲流程暨實務技能專題講座 (改善篇)結業證明。

 



報名截止日:2018/07/19

開課日:2018/07/21結束日:2018/07/21定價: $3,000

時數:6 (小時) 時段:(六) 9:30-16:30

地點:台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]

開課8

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經歷:

財團法人中華工商研究院 助理教授

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