活用品管新七工具,打造高效倉儲管理講座班
~~運用品管7大工具,有效落實倉儲管理~~名額有限 敬請把握~
※ 您知道嗎?品管新七工具「直觀」的特色,能使任何人都可以瞬間掌握分析重點。 ※ 您知道嗎?學會品管新七工具,對邏輯思考與問題解決,是非常有幫助的。 ※ 您知道嗎?有效應用品管新七工具,解決倉庫經緯萬端的任務型態,可說恰如其分。 本課程首先會導入知識管理的基本架構,並循序漸進的展開品管新七工具。透過課程中精心設計的關鍵字判斷,以及生活化議題的暖身,能讓您快速融入課程情境。隨後,針對倉儲管理領域中,所經常遭遇到的議題,會進行實戰演練及互動討論。在倉庫工作多年的您,始終找不到一組簡單實用、老少咸宜的管理工具嗎?這就是了!
vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000
預期效益:
步驟解說:每一項工具,我們都會使用最簡單的方式,讓您瞬間理解、輕鬆駕馭
情境思考:精心設計的「關鍵字應用」與「情境式判斷」,使用時機可謂一目了然
暖身練習:生活化的問題思考與分析,讓您感同身受,更能深入體悟其應用奧秘
實戰探討:真槍實彈的倉管案例,正等著您大展身手,討論過後必能深化學習成效
融會貫通:我們教的是系統化的問題解決方法,而絕非囫圇吞棗式的填鴨式學習
一、 迎接知識管理的新時代
l 資料、資訊、知識、價值的差異
l 資料三要素:性質、來源、時間
l 決策分析的系統化思維
二、 觀念分類歸納:親和圖 (AD)
l 在模糊混沌的狀態中,進行大致的分類
l 範例一:制定倉庫的品質政策
l 範例二:歸納提案改善制度的成果
三、 釐清因果關係:關連圖 (RD)
l 在複雜糾纏的狀態中,找出因果的連結
l 範例一:貼錯標籤的要因分析
l 範例二:評估影響倉庫進出效率的真正原因
四、 展開具體對策:系統圖 (TD)
l 決定所有目的與手段之間的關係
l 範例一:整理 8D 報告的矯正 (或預防) 行動
l 範例二:倉庫先進先出 (FIFO) 的防呆措施
五、 決定任務順序:網路圖 (ND)
l 決定手段之間的順序、邏輯及結構
l 範例一:盤點工作的規劃與執行
l 範例二:導入倉儲管理系統 WMS
六、 創意量化技巧:矩陣數據解析法 (MDA)
l 從兩個以上的選項中,選出最適當的項目
l 範例一:遴選包裝材料的供應廠商
l 範例二:綜合評估倉庫擴增的廠址 (或區域)
七、 確認執行成效:矩陣圖 (MD)
l 確保所有組合或可能性,均已完整思考
l 範例一:建立倉庫員工職能矩陣
l 範例二:彙整運輸承攬廠商的作業特性
八、 整理寶貴經驗:過程決定計畫圖 (PDPC)
l 預思所有潛在風險,並事先因應
l 範例一:環境整理整頓 (5S) 推動心得
l 範例二;倉庫環安衛事件的教訓
九、 案例解說及雙向互動
●授予證明:講座期滿,缺席未達1/3者,頒給「活用品管新七工具,打造高效倉儲管理講座班」結業證明。