工作分析與職位評價實務講座班
協助建立企業內部公平招聘、培訓、考核和薪酬給付制度!!
薪資設計的前端作業是先要規劃健全的工作分析與職位評價制度，始能連動績效、完善的薪資體系架構，以掌握競爭優勢，實現高績效人力資源管理的終極目標。本課程特別聘請擁有四十年人力資源管理實務經驗，大專用書《薪酬管理》的作者丁志達先生擔綱主講人，課程中將指導學員如何透過工作設計、工作分析，完成撰寫工作說明書和工作規範的實務作法，再循序漸進的導入如何選擇「可酬因素」，練習「因素評價」的技巧、然後建立「職等台階」，為企業招聘、培訓、考核和薪酬給付制度建立內部公平的依據，以吸引與留用人才，在全球人才角力戰爭中拔得頭籌，奠定商場競爭勝基！
適合對象：中小企業負責人 、中階主管 、專業人員 、技術人員 、一般職員 、職場新鮮人 、二度就業者 、轉職者 、創業
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vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000
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一、工作設計
1.工作設計內容
2.工作設計流程
3.工作設計類型及特點
4.工作個人設計的原則
二、工作分析
1.工作分析的概念
2.工作分析程序與運用
3.工作分析資料蒐集方法
4.工作分析的類別
5.工作說明書與工作規範實作說明
6.工作說明書編制的注意事項
三、職位評價
1.職位評價在建立薪資結構的地位
2.實施職位評價前與員工溝通要項
3.選定標竿職位作法
4.選擇職位評價可酬因素的原則與權重
5.職位評價時應注意的事項
6.職位評價計畫的後續管理
疑難問題解答
◆授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者，本院頒給「工作分析與職位評價實務講座班」結業證明。
