如何有效管控產品設計與試作專案
成功的新產品設計專案,源自於妥善的任務規劃及有效地依照計畫進行溝通與管控....
本課程主要是介紹專案經理管控產品設計與試作專案的各項知識與工具,參與本課程可幫助管理者及研發工程師了解各種管理進度、成本、品質及風險的方法,可學習到如何善用管理工具及溝通技巧,使用簡易的群組管理軟體,掌控進度資訊,處理突發狀況,並且避免重大挫敗,是有志從事產品設計管理工作者最需要下工夫的知識領域之一。

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課程介紹
成功的新產品設計專案,源自於妥善的任務規劃及有效地依照計畫進行溝通與管控。專案經理透過執行計畫、簡易管理工具及溝通技巧,即可凝聚跨部門專案成員的工作步調與向心力,並提高專案成功的機率。在新產品計畫的執行與控制階段,管理者面對的挑戰是如何在時限內完成所有工作,包括產品概念設計,產品初步與細部設計、外包與採購、試作與測試等,以使設計圖能按期交付或產品準時上市。
本課程主要是介紹專案經理管控產品設計與試作專案的各項知識與工具,參與本課程可幫助管理者及研發工程師了解各種管理進度、成本、品質及風險的方法,可學習到如何善用管理工具及溝通技巧,使用簡易的群組管理軟體,掌控進度資訊,處理突發狀況,並且避免重大挫敗,是有志從事產品設計管理工作者最需要下工夫的知識領域之一。
課程特色/目標
本課程在最短的時間內介紹如何有效管控新產品設計專案,詳細說明需要考慮的關鍵議題與重要管理模式,應用簡易專案進度及群組工具軟體,使專案經理可以立即掌握管事及管人的要領,學會如何讓專案進度順利進展及避免失敗。
課程對象
產品企劃、研發設計、專案經理、產品經理、產品開發等相關人員;或有興趣進修者。
講師簡介
吳 講師
現任:國立高雄應用科技大學副教授
學歷:國立成功大學工業管理研究所博士畢
經歷:國際專案管理學會(IPMA)認證合格專案管理顧問師/IPMA認證合格專案管理師/IPMA認證評估師/國內多家企業專案管理與生產作業管理輔導顧問。
課程大綱
— 新產品專案管控的重要知識與工具 — 新產品設計群組協同與資料管理工具 — 如何制定新產品專案的敏捷執行計畫 — 如何管控新產品設計專案的進度 |
— 如何管控新產品設計品質與成本 — 如何管控新產品原型試作與變更 — 個案分析與專案進度管理實作研討 |
價格
n 課程費用:原價3,600元
非網站會員,開課10日前報名 或2人以上團報,享有優惠價3,300/人
加入 工研院學習服務網站會員 並線上報名:
● 網站會員,享勤學點數(200點)折扣優惠價3,200/人
● 網站會員2人以上團體報名,享勤學點數(300點)折扣優惠價2,900/人
常見問題
n 主辦單位:財團法人福琳工商發展基金會、財團法人工業技術研究院 台北學習中心
n 舉辦地點:工研院產業學院 台北學習中心,實際上課地點,請依上課通知為準!
n 舉辦日期:2016年08月05日(五),09:30~16:30,共計6小時
n 報名方式:
工研院學習服務網,線上報名:http://college.itri.org.tw/
或請以正楷填妥報名表傳真至02-2381-1000 或 email至itri532747@itri.org.tw
n 課程洽詢:02-2370-1111 分機312羅小姐、308陳小姐
n 注意事項:
1. 為確保您的上課權益,報名後若未收到任何回覆,敬請來電洽詢方完成報名。
2. 因課前教材、講義及餐點之準備及需為您進行退款相關事宜,若您不克前來,請於開課三日前告知,以利行政作業進行並共同愛護資源,如未於開課前三日告知臨時不來者,恕不退費。
3. 若原報名者因故不克參加,但欲更換他人參加,敬請於開課前二日通知。
附件
0805DM.pdf
產業學院緣起
依據行政院「挑戰2008:國家發展重點計畫」下之「國際創新研發基地」與「產業高值化」兩計畫,首重產業科技人才的效能。
•911216經科字第09103373120號函:經濟部將本院籌設工研院產業學院之工作,列為因應產業結構轉型,提 ... more