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導入4.0操作解析

105年度金屬機電產業生產力4.0推動計畫-引進國際課程與培育種子師資

  4.0是目前最熱門的議題之一,但4.0並非單一產品或方案,而是因為未來大環境的持續改變,而被提出來的戰略目標與自我評核的指標。在德國尚未提出之前,其實各產業的各公司,已經在持續強化與推進;但自從德國明確的提出工業4.0之後,這條路就已經被確認出來,變成未來無法迴避的路線。

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上課地址:工研院產業學院 台北學習中心 (台北市大安區和平東路二段106號4樓4001室)科技大樓
上課時數:12
起迄日期:2016/10/20~2016/10/21
聯絡資訊:郭璧瑄/02-2370-1111#320
報名截止日:2016/10/18  
課程類別:研討會
研討會編號:2316050141

 

105年度金屬機電產業生產力4.0推動計畫-引進國際課程與培育種子師資


導入4.0操作解析
 

(包含策略規劃、策略執行、目標制定與行動計畫)


4.0是目前最熱門的議題之一,但4.0並非單一產品或方案,而是因為未來大環境的持續改變,而被提出來的戰略目標與自我評核的指標。在德國尚未提出之前,其實各產業的各公司,已經在持續強化與推進;但自從德國明確的提出工業4.0之後,這條路就已經被確認出來,變成未來無法迴避的路線。



結合機器人、物聯網、大數據、虛實整合等工業4.0的概念,將使新世代智能工廠誕生,也將是台灣製造業等各產業升級的契機。

雖然4.0的前景可期,然而在產業間仍停留在熱門討論的話題,因應4.0的大趨勢,企業究竟該從何下手?是要從雲端?大數據?物聯網還是機器人,亦或是虛實整合?


本研習以「戰略」之BSC/KPI的形成,到「戰術」Work Out/OKR的應用,再到「戰技」服務方案之程序、表單,形成環環相扣的邏輯化模板,協助企業從知悉4.0的話題,到形成策略議題,鎖定關鍵命題,最後尋找解題方案的蛻變過程;透過顧問式的教學手法,以4.0的實際案例操作說明,最後進行案例解析及討論。


課程特色/目標

 

協助企業掌握實際解析導入4.0的各項表單之實作與應用,讓企業正確導入4.0

 

課程對象

 

企業負責人、負責規劃4.0專案建置的企業營運主管或核心經營幹部、負責評估或規劃4.0專案建置的企業營運主管、廠長或核心經營幹部

 

價格

 

每人 1,000 元(含稅、講義、午餐、點心)

(因資源及場地可容納人數有限,為維護研習品質,產業學院保有篩選學員之權利,報名人數超出時將以企業負責人、負責規劃4.0專案建置的企業營運主管或核心經營幹部、負責評估或規劃4.0專案建置的企業營運主管、廠長或核心經營幹部來優先錄取,以產業學院最後發予之錄取通知為憑。)


(報名資料之 職稱、職級、服務部門,若有的話請務 必填 寫完整 ) 


另恕不受理現場報名

 

貼心提醒

日期:105/10/20()105/10/21() 09:30~16:30 (12小時)
地點:工研院產業學院 台北學習中心
         (台北市大安區和平東路二段10644001)科技大樓
指導單位:
經濟部工業局
主辦單位經濟部生產力4.0推動辦公室
執行單位工業技術研究院產業學院

 

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※ 以下注意事項 ─ 敬請您的協助,謝謝!



1 發票型式如是開三聯式的,請註明服務機關之完整抬頭,以利開立收據

 

2 為確保您的研習權益,報名後若未收到任何回覆,敬請來電洽詢方完成報名。

 

3 因研習前教材、講義及餐點之準備及需為您進行退款相關事宜,若您不克前來,請於研習三日前告知,以利行政作業進行並共同愛護資源。

 

4 為尊重講師之智慧財產權益,恕無法提供課程講義電子檔

 

5 為配合講師時間或臨時突發事件,主辦單位有調整日期或更換講師之權利。


6 繳費方式為ATM轉帳、信用卡,恕不受理現場報名和繳費

 

課程大綱

 

第一天

  

  

  

  

2016/10/20

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09:30~09:35

 

引言

 

工研院產業明章 總監

09:35~10:30

從大秦商鞅變法思考4.0之策略規劃

Ø   知彼:了解外部競爭局勢

Ø   知已:明斷內部困應策略

Ø   知理:財務報表外部解讀

Ø   知用:管理議題內部歸因

鼎新電腦

林隆潤 策略長

10:30~10:40

Break

10:40-12:30

如何運用BSC導入4.0之策略執行

Ø   平衡計分卡與策略地圖概要

Ø   策略性議題導出範例

Ø   垂直與水平缺口診斷表範例

Ø   策略地圖展出範例

鼎新電腦

林隆潤 策略長

12:30~13:30

Lunch

13:30~15:00

4.0之目標制定

Ø   KPI指標設計與制定要領

Ø   落實策略執行之管理工具

鼎新電腦

 林隆潤 策略長

15:00~15:10

Break

15:10~16:30

4.0智慧製造規劃案例

Ø   智慧製造整合規劃的關鍵要素

Ø   智慧製造規劃程序

Ø   預估效益與應用方案

鼎新電腦

 林隆潤 策略長

第二天

  

  

  

  

2016/10/21

 ()

09:30~10:30

看魔球協助策略行動佈局

Ø   導入診斷工具、同業比一比

Ø   策略行動方案佈局、跨部門合力促進

(Work Out)

鼎新電腦
林隆潤 策略長

10:30~10:40

Break

10:40~12:30

提案溝通與決策會議

鼎新電腦

林隆潤 策略長

12:30~13:30

Lunch

13:30~15:00

企業營運管理重點-管、控、教

Ø   【管】確保達成預期指標KPI

Ø   【控】以目標OKR引導團隊行動

Ø   【教】教導與績效管理

鼎新電腦

林隆潤 策略長

15:00~15:10

Break

15:10~16:30

落實會議管理查核行動執行

Ø   如何透過會議落實管控以達成目標

Ø   年度系列會議支援策略目標的實現

Ø   企業文化與人生價值觀

鼎新電腦
林隆潤 策略長

 
附件

2016102021 導入4.0操作解析.pdf


簡介


產業學院緣起
  依據行政院「挑戰2008:國家發展重點計畫」下之「國際創新研發基地」與「產業高值化」兩計畫,首重產業科技人才的效能。

•911216經科字第09103373120號函:經濟部將本院籌設工研院產業學院之工作,列為因應產業結構轉型,提 ... more

*請務必將下列資料填妥,資料送出後,開課單位將會主動與您聯繫。

我想知道本課程的企業包班內訓     


(重新產生)