導入4.0操作解析
105年度金屬機電產業生產力4.0推動計畫-引進國際課程與培育種子師資
4.0是目前最熱門的議題之一,但4.0並非單一產品或方案,而是因為未來大環境的持續改變,而被提出來的戰略目標與自我評核的指標。在德國尚未提出之前,其實各產業的各公司,已經在持續強化與推進;但自從德國明確的提出工業4.0之後,這條路就已經被確認出來,變成未來無法迴避的路線。
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105年度金屬機電產業生產力4.0推動計畫-引進國際課程與培育種子師資
導入4.0操作解析
(包含策略規劃、策略執行、目標制定與行動計畫)
4.0是目前最熱門的議題之一,但4.0並非單一產品或方案,而是因為未來大環境的持續改變,而被提出來的戰略目標與自我評核的指標。在德國尚未提出之前,其實各產業的各公司,已經在持續強化與推進;但自從德國明確的提出工業4.0之後,這條路就已經被確認出來,變成未來無法迴避的路線。
而結合機器人、物聯網、大數據、虛實整合等工業4.0的概念,將使新世代智能工廠誕生,也將是台灣製造業等各產業升級的契機。
雖然4.0的前景可期,然而在產業間仍停留在熱門討論的話題,因應4.0的大趨勢,企業究竟該從何下手?是要從雲端?大數據?物聯網還是機器人,亦或是虛實整合?
本研習以「戰略」之BSC/KPI的形成,到「戰術」Work Out/OKR的應用,再到「戰技」服務方案之程序、表單,形成環環相扣的邏輯化模板,協助企業從知悉4.0的話題,到形成策略議題,鎖定關鍵命題,最後尋找解題方案的蛻變過程;透過顧問式的教學手法,以4.0的實際案例操作說明,最後進行案例解析及討論。
課程特色/目標
協助企業掌握實際解析導入4.0的各項表單之實作與應用,讓企業正確導入4.0
課程對象
企業負責人、負責規劃4.0專案建置的企業營運主管或核心經營幹部、負責評估或規劃4.0專案建置的企業營運主管、廠長或核心經營幹部
價格
每人 1,000 元(含稅、講義、午餐、點心)
(因資源及場地可容納人數有限,為維護研習品質,產業學院保有篩選學員之權利,報名人數超出時將以企業負責人、負責規劃4.0專案建置的企業營運主管或核心經營幹部、負責評估或規劃4.0專案建置的企業營運主管、廠長或核心經營幹部來優先錄取,以產業學院最後發予之錄取通知為憑。)
(報名資料之 職稱、職級、服務部門,若有的話請務 必填 寫完整 )
另恕不受理現場報名
貼心提醒
日期:105/10/20(四)∼105/10/21(五) 09:30~16:30 (12小時)
地點:工研院產業學院 台北學習中心
(台北市大安區和平東路二段106號4樓4001室)科技大樓
指導單位:經濟部工業局
主辦單位:經濟部生產力4.0推動辦公室
執行單位:工業技術研究院產業學院
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※ 以下注意事項 ─ 敬請您的協助,謝謝!
1 發票型式如是開三聯式的,請註明服務機關之完整抬頭,以利開立收據。
2 為確保您的研習權益,報名後若未收到任何回覆,敬請來電洽詢方完成報名。
3 因研習前教材、講義及餐點之準備及需為您進行退款相關事宜,若您不克前來,請於研習三日前告知,以利行政作業進行並共同愛護資源。
4 為尊重講師之智慧財產權益,恕無法提供課程講義電子檔。
5 為配合講師時間或臨時突發事件,主辦單位有調整日期或更換講師之權利。
6 繳費方式為ATM轉帳、信用卡,恕不受理現場報名和繳費。
課程大綱
第一天
日 期 |
時 間 |
主 題 |
講 師 |
2016/10/20 (四)
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09:30~09:35 |
引言
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工研院產業學院黃明章 總監 |
09:35~10:30 |
從大秦商鞅變法思考4.0之策略規劃 Ø 知彼:了解外部競爭局勢 Ø 知已:明斷內部困應策略 Ø 知理:財務報表外部解讀 Ø 知用:管理議題內部歸因 |
鼎新電腦 林隆潤 策略長 |
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10:30~10:40 |
Break |
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10:40-12:30 |
如何運用BSC導入4.0之策略執行 Ø 平衡計分卡與策略地圖概要 Ø 策略性議題導出範例 Ø 垂直與水平缺口診斷表範例 Ø 策略地圖展出範例 |
鼎新電腦 林隆潤 策略長 |
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12:30~13:30 |
Lunch |
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13:30~15:00 |
4.0之目標制定 Ø KPI指標設計與制定要領 Ø 落實策略執行之管理工具 |
鼎新電腦 林隆潤 策略長 |
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15:00~15:10 |
Break |
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15:10~16:30 |
4.0智慧製造規劃案例 Ø 智慧製造整合規劃的關鍵要素 Ø 智慧製造規劃程序 Ø 預估效益與應用方案 |
鼎新電腦 林隆潤 策略長 |
第二天
日 期 |
時 間 |
主 題 |
講 師 |
2016/10/21 (五) |
09:30~10:30 |
看魔球協助策略行動佈局 Ø 導入診斷工具、同業比一比 Ø 策略行動方案佈局、跨部門合力促進 (Work Out) |
鼎新電腦 |
10:30~10:40 |
Break |
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10:40~12:30 |
提案溝通與決策會議 |
鼎新電腦 林隆潤 策略長 |
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12:30~13:30 |
Lunch |
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13:30~15:00 |
企業營運管理重點-管、控、教 Ø 【管】確保達成預期指標KPI Ø 【控】以目標OKR引導團隊行動 Ø 【教】教導與績效管理 |
鼎新電腦 林隆潤 策略長 |
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15:00~15:10 |
Break |
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15:10~16:30 |
落實會議管理查核行動執行 Ø 如何透過會議落實管控以達成目標 Ø 年度系列會議支援策略目標的實現 Ø 企業文化與人生價值觀 |
鼎新電腦 |
附件
產業學院緣起
依據行政院「挑戰2008:國家發展重點計畫」下之「國際創新研發基地」與「產業高值化」兩計畫,首重產業科技人才的效能。
•911216經科字第09103373120號函:經濟部將本院籌設工研院產業學院之工作,列為因應產業結構轉型,提 ... more