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供應商開發與評選分析實務講座班

*能透徹了解供應商管理關係與提升學員處理供應管理問題的能力*

  本課程完整介紹供應商管理的理論與實務,從供應源的策略尋購開始,到供應商評選、供應商績效評估、供應商議價、交期管理、品質管理,都有系統性的說明,並透過案例分享,讓學員透過腦力激盪,能透徹了解供應商管理關係與提升學員處理供應管理問題的能力。

提供機構:

中華工商研究院

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適合對象:中階主管 、專業人員 、一般職員
報名前請先閱覽本院個人資料使用同意書,請同意本同意書內容後再報名,不同意者請勿報名並退出本課程內容。
vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000



一、尋找有潛力的供應商

1.採購貨源搜尋之目的

2.採購策略尋購的案例

二、供應商的開發與策略

1.採購策略分析與案例

2.供應商關係與附加價值

三、供應商評選與要訣

1.選擇供應商準則與分析

2.供應商評選流程案例

四、供應商績效評估指標

1.供應商的績效評核方法

2.供應商交貨評核實例

五、供應商輔導與班底管理

1.供應商評等目的與方法

2.供應商班底與輔導案例

六、策略性的供應商分析

1.採購金額與風險之案例

2.價格與選擇策略技巧

七、供應商降低成本之管理

1.供應商價格的分析

2.供應商競爭報價案例

八、實務案例研討



開課5

標記

經歷:

現任:德商集團台灣區採購經理

>>詳細介紹

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我想知道本課程的企業包班內訓     


(重新產生)