活用創意思考分析解決問題
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創意思考在問題的分析解決過程中是一項重要的觸媒，透過創意思考工具方法的介入激發，能夠幫助個人與團隊從不同的角度與層次來檢視問題的本質與內涵，從而構思出更多更好的解決方案。創意思考幫助個人與團隊在面對問題時，能夠更從容不迫，更有效的解決問題，並將問題化為機會。無論您是主管、銷售人員、工程師或發明家，創意思考絕對是您工作時不可或缺的寶劍與秘笈。
本課程除了整合了水平思考法、聯想技巧、腦力激盪術、六頂思考帽…與解決方案評估等各式各樣的創意工具與技巧外，並搭配豐富的實務演練，協助學員從學中做、做中學的過程中掌握活用創意思考的技巧與方法。
課程內容
1.當頭棒喝－如何有效突破束縛心智的十大枷鎖 －心智枷鎖的種類與說明 －突破心智枷鎖的策略與方法
2.問題的定義與說明 －發現問題 －分析問題 －提出假設/檢驗假設 －問題解決的確認
3. Mind mapping 的認識與應用 －Mind Mapping 的應用原理 －Mind Mapping 的繪製程序與技巧
4. 水平思考法 －第一招：衍生其他選擇 －第二招：挑戰基本假設 －第三招：練習設計 －第四招：主導想法與主導因素 －第五招：分割法
5. 腦力激盪術－激發團隊創意思考的技術 －活動的過程與方式 －問題的形成 －Force-Fitting 技巧 －SCAMP － 腦力激盪激發創意的七大手法 －創意點子的分類整理
6. 聯想的技巧－隨機組合法與隱喻技巧 －隨機組合法 －隱喻技巧
7. 六頂思考帽－角色扮演與豐富團隊創意思考的技術 －運用六頂思考帽的目的與好處 －六頂思考帽的定義與說明 －六頂思考帽的實務應用程序
8. 創意概念的篩選與評分
9. 力場分析（Force Field Analysis） 利害關係人的角色辨認與區分 化解阻礙創意實現的行動計劃設計
聯繫方式
電話:(02)2736-3878分機136 黃小姐
自1997年亞太教育訓練網成立開始，智谷集團致力協助企業人才培育發展，而旗下的「智谷顧問」更是企業內訓委外的好夥伴!以提升企業人才培育發展與組織績效為使命，並以「企業需求」為出發點，提供整合性完整培訓解決方案。每年至少服務300家以上企業客戶，主要以科技製造、 ... more
