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領導團隊之部屬培育與工作教導

教練式的「引導」與「激勵」可以啟發部屬的自我能力與自信心,有助於團隊共同成長

  如何有效培育部屬教導作業要領及執行方法,是身為帶人主管非常重的任務,有效指導培育部屬可以免除新手部屬對工作無所適從的情況,建立部屬對主管的信任度,也是部屬願意續任的重要因素;課程採用教練引導式學習,利用教練式「教」與「練」的技巧快速讓部屬或新人能夠正確的執行工作內容,教練式的「引導」與「激勵」可以啟發部屬的自我能力與自信心,有助於團隊共同成長,創造高績效。 ※課程目標 1.了解主管領導扮演的角色與職能 2.學會部屬訓練方式及工作分配執行 3.學會教練式教導技巧提升工作績效 4.學會部屬工作問題分析與管理對策 5.運用激勵手法激勵部屬達成工作績效 6.建立SDCA日常工作標準流程管理

提供機構:

中華工商研究院

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一、主管的角色與職能

1.主管扮演的三個角色--主管帽、老師帽、教練帽

2.主管的十大工作職能

3.主管常犯的錯誤習慣

二、部屬訓練的流程

1.教導部屬常見迷思

2.部屬工作分配方式

3.選、訓、用、留 四階段作業重點

 --選對人、訓練能力、用人之長、留心留人

三、教練式工作教導

1.教育與訓練的教導內容

2.工作教導三階段--傳道、授業、解惑

3. 教練式提問技巧-啟發部屬自我思考力

 --封閉式問句 VS 開放式問句

4.OJT工作教導四大分類

 --工作教導JI、工作改善JM

 --工作關係JR、工作安全JS

5. OJT訓練需求計劃書

四、部屬問題分析與對策

1.常見部屬問題分析

2.主管有效引導方式

3.工作職能行為分析

五、激勵部屬達成工作績效

1.部屬工作績效管理原則

2.工作目標績效激勵法則

3.有效激勵部屬的十個重點

4.激勵部屬自我評價分析

5.SDCA日常工作標準流程管理



開課3

標記

經歷:

現任: 百大名師管理學院 執行長 中華專業講師協會 祕書長 曾任: 久統塑膠公司 管理部經理 均賀科技公司 品保部課長 上銀科技公司 品保部工程師 上品科技公司 品管部主管

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我想知道本課程的企業包班內訓     


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