8D手法之問題分析與解決
8D 分成八個步驟、八個方法、八個記律和八個標準|8D 不但是解決問題的....
具有完整的計劃，按部就班成效卓越|不採臆測，經驗做問題問題原因判斷|靠事實証明是一種責任的承諾|可提高顧客滿意度，建立相互信賴關係
●說明
本課程旨在協助學員系統性地學習與實踐8D問題分析與解決方法，從緊急應變、組成團隊、定義問題、找到真因，到執行永久對策、驗證有效性與預防再發，循序漸進地解決複雜問題。透過完整的D1至D8步驟教學，讓學員能將所學工具（如5Why、魚骨圖等）有效應用於品管、製造、研發等工作中，提升企業的品質管理與持續改善能力。
●目標
• 8D 分成八個步驟、八個方法、八個記律和八個標準
• 8D 不但是解決問題的方法、程序，更是進度與結果的報告表
• D1 依主題相關組織成員成立對策小組與領導者
• D2 釐清問題描述採 3W1H 將問題說清楚，講明白
• D3 圍堵政策採執行及確認臨時矯正措施
• D4 尋根乃以 5Why 原則、界定及確認真正肇因
• D5 部署中選擇及確認長期矯正措施並驗證有效
• D5 部署先導測試以確定實施改善的最佳方式並降低失敗風險
• D6 執行長期矯正措施並監控執行成效
• D7 防止異端再發矯正措施，避免歷史重演
• D8 結案依改善狀況遵行驗證及移除防堵並計算成果
• 有完整計劃，實施按部就班循序漸進必有顯著成效
●課程效益：
• 系統化的解決方案： 課程以 8D 這套完整的流程為核心，從問題發生時的緊急處理，到最終的預防再發，提供一套清晰、有邏輯的行動步驟。這能幫助學員在面對複雜問題時，不再感到混亂或不知所措。
• 從「治標」到「治本」的思維轉變： 課程的核心精神是找出問題的根本原因，而非僅僅處理表面症狀。學員將被訓練養成一種追根究柢的思維模式，從根本上杜絕問題的再次發生。
• 本課程將於結束後授予「上課證明」。
●上課對象
本課程適合所有希望從”救火的被動模式”，轉變為”預防與解決的主動模式”，以提升工作效率與品質的專業人士。
包括：
• 品管（QA/QC）與品保人員
• 製程與製造工程師
• 研發與設計工程師
• 供應鏈管理人員
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報名截止日：2026/01/09
開課日：2026/01/26結束日：2026/01/26定價： $4,750
時數：6 (小時) 時段：09:00~16:00
地點：台北 | SGS管理學院 | 新北市五股區五權路38號 [看地圖]
報名截止日：2026/02/02
開課日：2026/02/24結束日：2026/02/24定價： $4,750
時數：6 (小時) 時段：09:00~16:00
地點：台中 | SGS台中訓練教室 | 台中市烏日區高鐵一路299號6樓 [看地圖]
報名截止日：2026/06/24
開課日：2026/07/09結束日：2026/07/09定價： $4,750
時數：6 (小時) 時段：09:00~16:00
地點：台北 | SGS管理學院 | 新北市五股區五權路38號 [看地圖]
報名截止日：2026/07/03
開課日：2026/07/20結束日：2026/07/20定價： $4,750
時數：6 (小時) 時段：09:00~16:00
地點：高雄 | KH-SGS高雄訓練教室 | 811高雄市楠梓加工出口區加昌路600-11號4F [看地圖]
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