【主管學】工作目標設定與工作計畫擬定實務班
學會目標管理工作設定與制定工作計畫，在組織營運能更順暢
企業的使命和任務，必須轉化為目標，有了目標才能確定每個人的工作。在明確目標、參與決策、規定期限、反饋績效下，彼此尊重、依賴、支持的完成每個人的分目標，整個企業的總目標才有完成的希望。凡事豫則立，不豫則廢。在目標明確之下，擁有良好的工作計畫，工作效率就會大幅度提升。從制定計畫的準備工作開始，掌握工作計畫的重要性，使計畫能指明方向、協調行動、預測變化、減少衝擊的去達成目標，並以正確的做事方式，讓計畫容易看到成果。本課程除了講授知識，做單元性的引導學習之外，並佐以範例說明及實際操作，讓學員可以在理論與實務兼俱之下，學會目標管理工作設定與制定工作計畫，在組織營運能更順暢。
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一、目標管理
1.什麼是目標管理
2.設立目標管理的意義與重要性
3.目標管理的層次性與關聯性
4.目標管理的特點
5.目標管理的類型與功能
6.目標制定的層次/方法/步驟
7.目標設定過程中的職責分配
二、工作目標設定
1.為何要做工作目標的設定?
2.了解工作目標的價值
3.工作目標設計原則
4.工作目標設計需具備的先備條件
5.工作目標設定應考慮的問題
6.設定工作目標效果評價級別
7.設定的設計流程
8.設定過程中的職責分配
9.設定過程中的溝通方式
三、制定工作計畫前的準備
1.認識工作計畫的重要性
2.掌握工作計畫內容與類型
3.準確定位工作計畫的內容
4.設計工作計畫指標
5.設計工作計畫表格
6.做好計畫制定前的組織工作
四、制定工作計畫流程
1.制定工作計畫遵循步驟
2.如何進行機會估量
3.如何設定目標
4.如何確定計畫前提條件
5.如何擬訂工作計畫備選方案
6.如何進行計畫方案的評選
7.如何擬訂備用計畫
8.如何擬訂派生計畫
9.如何編制預算
五、工作執行效率黃金法則
1.工作任務分解
2.列出工作計畫內容清單
3.時間日誌_工作待辦單
4.養成正確的做事方法
5.工作產出成效與目標評估
