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研發專案管理工程師全解析

工程師除了具備技術能力,更需要一套有系統的管理語言,方便內部團隊控管與溝通...

  研發人員常常太過專注在技術突破,而忽略了形成專案的其他介面,其實工程師除了具備技術能力,更需要一套有系統的管理語言,方便內部團隊控管與溝通。本課程以執行專案的各流程為核心架構,引導學員學習系統化思考及設計解決方案,將所學管理工具應用在專案流程中,協助提高同仁整體專案管理技能的正確觀念。

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研發專案管理工程師全解析


上課地址:工研院產業學院 台北學習中心,實際上課地點,請依上課通知為準!

時數:14

起迄日期:2020-12-22~2020-12-23

聯絡資訊:謝芷欣/02-2370-1111#312

報名截止日:2020-12-15

課程類別:人才培訓(課程)

活動代碼:2320060030



 

課程介紹

研發人員常常太過專注在技術突破,而忽略了形成專案的其他介面,其實工程師除了具備技術能力,更需要一套有系統的管理語言,方便內部團隊控管與溝通。本課程以執行專案的各流程為核心架構,引導學員學習系統化思考及設計解決方案,將所學管理工具應用在專案流程中,協助提高同仁整體專案管理技能的正確觀念。

課程特色

1.本課程以執行專案各流程為核心架構,易與企業現行模式接軌,建構團隊管理共同語言。

2.本課程講師多年專案輔導經驗,講解過程帶實際案例,使學員容易理解

3.本課程搭配小組實作演練,強化學員學習成效。

課程對象

研發工程師、專案經理、專案團隊、及對研發專案管理有興趣者。

課程大綱

第一天

主題

單元

新產品開發流程

■ 新產品開發流程簡介

Stage-Gate流程

專案和專案管理的概念

■ 專案

■ 專案管理

■ 整合式產品開發流程

■ 專案評估

專案組建

■ 專案可行性評估

■ 專案的組織形式

■ 專案團隊

■ 專案團隊的創建與發展

■ 專案利害關係人

■ 專案經理的角色與職責

■ 專案經理的技巧與能力

(小組演練:產品專案設定與QFD)

專案計畫制定

 

■ 專案目標

■ 專案啟始

■ 專案範疇定義

■ 工作分解技巧

■ 任務時間的估計與計算

■ 相依關係 & PERT & GANTT

(小組演練:甘特圖)

專案計畫控制

■ 產品計畫與資源計畫

■ 計畫監控

■ 製造或購買決策

■ 專案控制

■ 風險管理

(小組演練:風險管理)

智慧財產權

■ 保密管理

■ 合約中的法律意識

■ 文檔管理

第二天

溝通管理

■ 識別關係人

■ 規劃溝通

  (小組演練:溝通計畫)

■ 發佈訊息

■ 管理關係人期望

■ 報告績效

■ 跨部門溝通

  (小組演練:角色扮演溝通練習)

品質管理

 

■ 階段評審

■ 產品鑒定

■ 可靠性管理

■ 可維修性

■ 如何在設計中構建品質

成本管理

■ 成本的概念

■ 專案預算

■ 專案核算

■ 專案直接成本與間接成本

■ 設計中構建成本

專案人力資源管理

■ 人員訓練

■ 績效考評

專案撤案流程與結案

■ 專案撤案流程

■ 結案流程

遊戲

模擬工廠

結論

■ 結論

Q&A

(上課內容依實際情況進行調整)

講師簡介

裴講師

學歷

²  臺大機械系學士,美國南加大電腦工程碩士

現職

²  中華亞太智慧物聯發展協會理事長,昱創企管顧問有限公司總經理

授課專業與經歷

²  AIoT物聯網顧問與數位轉型,曾任職於阿爾卡特、甲尚科技、台灣大哥大、仁寶及神達電等大型企業,具備16年網路平台、物聯網產品研發經驗,也因其任職背景和興趣,長期專研物聯網與互聯網、專案管理、精實管理等領域,輔導關於「AIOT產品/服務策略」、「工業4.0升級」等數位轉型議題,對象包括新北市工業會、台灣康健雜誌、Asus Care、神經元科技、亞司媒體等單位。

課程資訊

主辦單位:財團法人福琳工商發展基金會、工研院產業學院 產業人才訓練一部(台北)

舉辦地點:工研院產業學院 台北學習中心,實際上課地點,請依上課通知為準!

舉辦日期:2020年12月22日(三)、12月23日(四)09:00am~17:00pm,共計14小時。

課程費用:

原價

(含稅、午餐、講義)

工研院產業學習網網站會員,並線上報名

工研院產業學習網網站會員,2人以上團體報名(同公司2人以上)

每人8,500

每人8,000

每人7,500

 

報名方式:http://college.itri.org.tw/或請emailitri535662@itri.org.tw

課程洽詢:02-2370-1111 分機312謝小姐、308陳小姐

email itri535662@itri.org.tw (本課程歡迎企業包班,請來電洽詢。)

注意事項:

1.      為確保您的上課權益,報名後若未收到任何回覆,敬請來電洽詢方完成報名。

2.      學員於開訓前退訓者,將依其申請退還所繳上課費用90%,另於培訓期間若因個人因素無法繼續參與課程,將依上課未逾總時數1/3,退還所繳上課費用之50%,上課逾總時數1/3,則不退費。

3.      若原報名者因故不克參加,但欲更換他人參加,敬請於開課前二日通知。

4.     主辦單位保有活動變更及終止等權利。

貼心提醒

※本課程歡迎企業包班~請來電洽詢課程 承辦人陳小姐(Sabina)02-2370-1111#308


附件
1222-1223研發專案管理工程師全解析DM.pdf



簡介


產業學院緣起
  依據行政院「挑戰2008:國家發展重點計畫」下之「國際創新研發基地」與「產業高值化」兩計畫,首重產業科技人才的效能。

•911216經科字第09103373120號函:經濟部將本院籌設工研院產業學院之工作,列為因應產業結構轉型,提 ... more

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