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供應鏈管理(SCM)實務

-有效降低企業成本的資源整合團體戰

  ●課程說明:現今的企業必須面臨多變的客戶需求、短暫的產品生命週期、激烈的市場競爭,傳統單打獨鬥的方式已經不再可行,代之而起的是進行供應鏈整合的團體戰,才能維持企業競爭力,達到永續經營的目標。本課程介紹供應鏈管理(Supply Chain Management, SCM)的基本概念與相關的議題,從客戶的需求到供應來源的管理,從公司的策略到供應鏈的策略,說明產業界目前的供應鏈管理與合作的作法,使學員可以從中了解供應鏈管理重要的概念,對公司的供應鏈管理取得較一致的共識。同時課程中也讓學員了解何謂供應鏈的長鞭效應,體認庫存與需求的波動對公司和供應鏈造成的巨大影響。

提供機構:

中華工商研究院

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●建議對象:本課程適合製造業、服務業,各行業的供應鏈管理部門、採購部門、業務部門、製造部門、物料管理、物流管理、品質管理等人士研習
 
●課程目標:
1.讓學員了解供應鏈管理的觀念。
2.讓學員了解物流委外管理。
3.讓學員了解如何進行物流服務品質提升。

●課程效益:

本課程藉由供應鏈管理的策略解說,讓學員了解不同產業的供應鏈策略,並且了解如何進行供應鏈管理。藉由目前常見的一些供應鏈合作模式,讓學員反思自我的企業如何進行供應鏈的合作。在供應鏈的發展趨勢中,讓學員了解未來供應鏈管理的最新發展現況。

●課程內容:

一、供應鏈管理的基本概念

  1.什麼是企業核心競爭力

  2.供應鏈與價值鏈的關係

  3.尋找供應鏈夥伴

二、供應鏈夥伴關係的建立與執行

  1.供應鏈夥伴關係規劃的階段

  2.建立供應鏈夥伴任務

  3.管理供應鏈關係

  4.監督供應鏈夥伴關係

三、長鞭效應(啤酒遊戲)

四、供應鏈策略

  1.效率型的供應鏈策略

  2.回應型的供應鏈策略

  3.混合型的供應鏈策略

五、供應鏈協同合作方式

  1.Just-in-Time (JIT)採購

  2.供應商管理存貨(Vendor Managed Inventory, VMI)

  3.營收分享

  4.退貨政策

  5.獎勵與補貼

  6.批發價合約

  7.物流管理

六、供應鏈管理的發展

  1.資訊分享

  2.供應鏈安全

  3.協同創新

●授予證明:

講座期滿,缺席未達1/3者,由本院頒發「供應鏈管理(SCM)實務-有效降低企業成本的資源整合團體戰」結業證明。

 



報名截止日:2022/08/15

開課日:2022/08/16結束日:2022/08/16定價: $3,000

時數:6 (小時) 時段:(週二)9:30-16:30

地點:台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]

開課2

標記

經歷:

重要經歷: 中華民國物流協會監事暨常任講師 健行科技大學行銷與流通管理系副教授兼系主任 系通科技公司、(SBTI)六標準差大黑帶顧問、新矽國際顧問管理公司資深顧問、英國皇家物流協會Charter Member

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