供應鏈管理(SCM)實務
-有效降低企業成本的資源整合團體戰
●課程說明：現今的企業必須面臨多變的客戶需求、短暫的產品生命週期、激烈的市場競爭，傳統單打獨鬥的方式已經不再可行，代之而起的是進行供應鏈整合的團體戰，才能維持企業競爭力，達到永續經營的目標。本課程介紹供應鏈管理(Supply Chain Management, SCM)的基本概念與相關的議題，從客戶的需求到供應來源的管理，從公司的策略到供應鏈的策略，說明產業界目前的供應鏈管理與合作的作法，使學員可以從中了解供應鏈管理重要的概念，對公司的供應鏈管理取得較一致的共識。同時課程中也讓學員了解何謂供應鏈的長鞭效應，體認庫存與需求的波動對公司和供應鏈造成的巨大影響。
本課程藉由供應鏈管理的策略解說，讓學員了解不同產業的供應鏈策略，並且了解如何進行供應鏈管理。藉由目前常見的一些供應鏈合作模式，讓學員反思自我的企業如何進行供應鏈的合作。在供應鏈的發展趨勢中，讓學員了解未來供應鏈管理的最新發展現況。
●課程內容：
一、供應鏈管理的基本概念
1.什麼是企業核心競爭力
2.供應鏈與價值鏈的關係
3.尋找供應鏈夥伴
二、供應鏈夥伴關係的建立與執行
1.供應鏈夥伴關係規劃的階段
2.建立供應鏈夥伴任務
3.管理供應鏈關係
4.監督供應鏈夥伴關係
三、長鞭效應（啤酒遊戲）
四、供應鏈策略
1.效率型的供應鏈策略
2.回應型的供應鏈策略
3.混合型的供應鏈策略
五、供應鏈協同合作方式
1.Just-in-Time (JIT)採購
2.供應商管理存貨(Vendor Managed Inventory, VMI)
3.營收分享
4.退貨政策
5.獎勵與補貼
6.批發價合約
7.物流管理
六、供應鏈管理的發展
1.資訊分享
2.供應鏈安全
3.協同創新
●授予證明：
講座期滿，缺席未達1/3者，由本院頒發「供應鏈管理(SCM)實務-有效降低企業成本的資源整合團體戰」結業證明。
