一、P-OGSM:[Problem: 商業模式診斷與重塑]
1.行銷數據分析:從數據發現銷售問題
   (1)「BCG」矩陣分析法
   (2)「毛利貢獻率」分析法
   (3)「Profit equation」利潤公式分析法
2.內外部因素分析:是不可控還是可控因素?
  模型訓練ヾ:「商業模式問題診斷模型」
二、P-OGSM:[Objective: 行銷目標]
1.行銷計劃目標:如何推估?
  模型訓練ゝ:「高手在用的:SMART模式」
2.目標市場：
  模型訓練ゞ:「CRM模式:顧客價值分群」
3.目標產品:主力產品如何挑選? 
三、P-OGSM:[ Strategy: 行銷策略]
我們想做什麼、市場需要什麼、我們能做什麼?這三個交集處構建起可持續的競爭優勢。
1.產品策略:產品競爭力?產品發展商業模式?
  模型訓練々:「Ansoff Matrix產品商業發展模式」
2.顧客需求調查:洞悉顧客決策系統如何運作?
  模型訓練ぁ:「顧客購買心理學模式」
3.品牌市場定位策略:
  模型訓練あ:「BCR精準定位法」
4.定價策略:顧客的目標價格落點分析
  模型訓練ぃ:「顧客價格心理學分析」
5.推廣策略:廣告、活動執行創意與風控。
  模型訓練い :「高效廣告溝通心理」
6.通路策略:B2B與B2B的通路佈局操作要訣。 
四、P-OGSM:[ Measures: 執行效果指標監控]
是將模糊的戰略目標，轉成具體、可追蹤、可問責的行動資料。是驗證策略是否成功的證據鏈。

[B單元]:行銷經理人內部溝通協商能力篇-權力資源獲取的智慧
行銷第一步是從內部開始行銷。
對行銷人而言，內部溝通能力的重要性不亞於外部市場溝通能力。最大的挑戰往往不是來自市場競爭，而是來自內部的“部門牆”、資源爭奪和價值誤解。
一、管理層溝通法:
1.老闆上司不同類型，如何溝通行銷計劃?
2.主管上司不同意:三套溝通意見整合的智慧。
二、關聯部門溝通法:
1.目標不一致的部門:(業務部，生產部..)如何溝通？
2.資源分配衝突如何協商？ 
三、提案溝通：簡單有說服力的簡報要法句型。 
四、行銷單位如何獲取內部資源與支持：
1.人情與內部公關技巧
2.行銷內部權力擴張全圖
 
[C單元]:實作工作坊篇
目標：精準定位學員起點、核心挑戰與學習目標。
深度探討：學員提出1個最想解決的當前行銷業務難題。
1.行銷能力全景圖對話
  (1)梳理學員的工作背景、當前職責、部門架構。
  (2)使用行銷P-OGSM模型（策略、創意、內容、資料、工具、管理）進行自我評估和老師回饋。
2.成果展現：帶回一套完整的方法論與工具
《個人行銷能力提升評估地圖》。
《具體行銷問題解決方案優化計畫》。

◆授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者，由本院頒給證明。