企業預算編列暨差異分析實務講座班
黃貽玢會計師主講
本課程藉由經營管理及財務管理的角度切入，指導各部門受訓學員執行預算編列與差異檢討，並解析企業各項預算編列之重點，以做出即時準確之管理決策，強化受訓學員之實務技能。
適合對象：中小企業負責人 、高階主管 、中階主管 、專業人員 、一般職員
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vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000
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一、預算編製之重要性及目的
1.落實預算之重要性：
A.目標管理
B.差異分析
C.控制與協調
D.提高效率與降低成本
2.預算編製之目的：
A.定期規劃
B.有效傳遞訊息
C.量化資訊
D.績效評估
E.成本概念
F.契約或法令之要求
G.目標導向
二、預算編製程序
1.預算編製前置準備作業
2.預算編製之方法
3.預算編製之流程架構
三、年度預算編製
1.銷售目標預算之編製
2.生產計劃預算之編製
3.材料採購預算之編製
4.資本支出預算之編製
5.部門費用預算之編製
6.財務費用預算之編製
四、編製預算實務
1.預算編製實務操作
2.預算編製案例說明與研討
五、預算控管與差異分析
1.預算檢討程序及差異分析
2.差異分析作業步驟
3.差異分析與後續決策擬定
4.差異分析結合ABC與BSC(平衡計分卡)之運用
◆授予證明：研習期滿，缺席未達1/3，由本院頒發「企業預算編列暨差異分析實務講座班」結業證明。
