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【人力資源】人力資源管理專業研習班(36小時)

薪資設計、績效管理、人才招募三大課程主題

  加強人資專員專業知識與能力,提升組織運作。 經由完整系統化的課程規劃及引導,使參訓者清楚暸解企業人才招募規劃及績效循環模式、利用案例實際演練薪資設計並檢討缺失進行改善,不斷提供管理規劃、控制等相關知識及作業技巧,有效提升其專業能力。

提供機構:

中華工商研究院

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*開放可單選講座及主題*

講座一:【薪資設計】薪資結構設計與e化工作評價
(共分兩大主題,各6小時。)

《主題一》薪資結構設計與e化實作演練(6小時)
1.薪資管理的基礎概念
2.薪資設計的步驟
3.如何進行工作評價
4.如何解讀薪資水準調查報告
 演練活動:等中點之設定
5.薪資管理之專用術語及公式解析
6.如何運用Excel輔助薪資設計
 演練活動:薪資級距之設定
※本主題需攜帶筆電並具excel基本操作能力

《主題二》薪資管理與績效獎金應用實務(6小時)
1.薪資現況分析
 演練活動:現況分析與模擬演練
2.薪資結構之自我診斷與現況分析
3.敘薪與調薪之方法
 演練活動:有/無工作經驗人員敘薪
4.績效獎金、績效指標與考核之連結
5.績效獎金之設計要點
6.案例分享與討論
※本主題需攜帶筆電並具excel基本操作能力


講座二【績效管理】績效管理與面談暨工作指導實務
(共分四大主題,單一主題3小時。)

《主題一》工作指導vs.績效(3小時)
(1)何謂工作指導Coaching?
(2)工作指導的定義與關鍵行為
(3)案例討論:新官上任
(4)工作指導的五階段模式
(5)影響員工績效的關鍵因素
小組練習:提升績效的有效方法

《主題二》績效循環中的溝通與回饋(3小時)
(1)有效溝通的要素
(2)溝通干擾
(3)溝通與回饋技巧
(4)練習:依樣畫葫蘆~角色練習

《主題三》績效管理與目標設定(3小時)
(1)績效管理與績效循環
(2)目標之設定
(3)主要職責與目標SMART
(4)小組練習:是否符合SMART目標
(5)績效評估與衡量指標
練習:擬定您自己的行動計畫

《主題四》績效面談與評估(3小時)
(1)績效面談準備就緒
(2)兩兩練習:準備好了,邀約面談
(3)建立彼此融洽關係
(4)小練習:正面的回應,建立互信
(5)達成績效目標的共識
(6)尋找可行方案
(7)完成績效計劃
(8)角色演練:績效面談


講座三【人才招募】人才招募規劃暨面談技巧講座
(共分四大主題,單一主題3小時。)

《主題一》策略性人力規劃(3小時)
(1)人力資源系統架構
(2)人力資源規劃的PDCA
(3)人力資源規劃與管理的層次
(4)未來人力需求預測的方法
(5)組織生命週期vs.人力計畫
(6)小組討論:減少用人的方法

《主題二》人力遴選規劃(3小時)
(1)選錯人的成本
(2)招募通路與管道
(3)小組討論:完美基因公司業務招募專案
(4)內部召募– 內部調任&員工推薦
(5)內部招募的原則與程序
(6)履歷資料的審查重點
(7)徵信 (Reference Check)問法與注意事項

《主題三》甄選標準的建立~職能模型(3小時)
(1)職能概念介紹
(2)職能模型的建立方式
(3)職能模型在招募甄選上實際運用
(4)發展職能面談題庫
(5)體驗活動:設計面談題目

《主題四》行為式面談技巧(3小時)
(1)甄選流程三階段
(2)常見的面談模式
(3)行為式面談的基本假設
(4)成功面談的流程與技巧
(5)工作動機
(6)具體行為事例(STAR)
(7)角色扮演:面談演練與回饋


*請務必將下列資料填妥,資料送出後,開課單位將會主動與您聯繫。

我想知道本課程的企業包班內訓     


(重新產生)