【管理能力】企業人才管理暨人事成本分析講座班
良好人事管理可為企業帶來正向經營效益，共同實現企業經營的總體目標
◆『員工』深深地影響公司營運，領導者該如何扮演好兼具招募、培育、激勵、紀律管理、員工職涯發展規劃、凝聚部屬對公司向心力的重要角色。 ◆哪些是人事管理成本的必要支出?若員工離職，其離職成本又該如何計算? ◆本課程透過資深人力資源專業講師，加強主管的部屬管理能力及釐清人事成本支出，並提供實務經驗分享及協助問題分析，解決人事問題，進而提高公司營運效益。
適合對象：大型企業負責人 、中小企業負責人 、高階主管 、中階主管 、專業人員 、技術人員 、一般職員 、職場新鮮人 、二度就業者 、轉職者 、創業
◆名額有限，敬請把握！
◆本講座可獲得中小企業終身學習護照認可時數6小時。
一、中高階主管人員的管理定位
1.人力資源管理體系的分類
2.主管的基本管理功能
3.主管在管理員工上的盲點
4.解析人事管理風險類別
二、人才管理與招聘作業
1.企業人才管理系統
2.任用程序與帕金森定律
3.各職位所需的人格特質
4.審視履歷表資料的要訣
5.如何評鑑應徵人員的錄用資格
三、部屬培育與職涯發展
1.工作教導的方法
2.推動部屬輪調的重要性
3.遴選升遷合適人選的公平性
4.建構職涯發展與學習型組織
四、績效管理與用人成本
1.如何設定目標管理與關鍵績效指標
2.績效不佳員工處理的程序
3.用人成本的分析
4.如何降低人事成本與管理成本
五、員工激勵與紀律管理
1.如何管理資深員工
2.木桶法則與人際關係
3.熱爐原則與懲罰要領
4.如何處置長期不適任的員工
六、員工離職與留才管理
1.離職成本分析
2.員工離職原因的探討與對策
3.值得慰留或再延攬的人才
4.企業留住人才的方法
七、疑難問題解答
◆授予證明：講座期滿缺席未達1/3者，由本院頒給「企業人才管理暨人事成本分析講座班」結業證明。
◆本講座可獲得中小企業終身學習護照認可時數6小時。
一、中高階主管人員的管理定位
1.人力資源管理體系的分類
2.主管的基本管理功能
3.主管在管理員工上的盲點
4.解析人事管理風險類別
二、人才管理與招聘作業
1.企業人才管理系統
2.任用程序與帕金森定律
3.各職位所需的人格特質
4.審視履歷表資料的要訣
5.如何評鑑應徵人員的錄用資格
三、部屬培育與職涯發展
1.工作教導的方法
2.推動部屬輪調的重要性
3.遴選升遷合適人選的公平性
4.建構職涯發展與學習型組織
四、績效管理與用人成本
1.如何設定目標管理與關鍵績效指標
2.績效不佳員工處理的程序
3.用人成本的分析
4.如何降低人事成本與管理成本
五、員工激勵與紀律管理
1.如何管理資深員工
2.木桶法則與人際關係
3.熱爐原則與懲罰要領
4.如何處置長期不適任的員工
六、員工離職與留才管理
1.離職成本分析
2.員工離職原因的探討與對策
3.值得慰留或再延攬的人才
4.企業留住人才的方法
七、疑難問題解答
◆授予證明：講座期滿缺席未達1/3者，由本院頒給「企業人才管理暨人事成本分析講座班」結業證明。
