打造鑽石團隊執行力實務講座班
運用正確觀念與規劃的步驟，發展團隊執行的對策與方案
團隊的員工就像手錶上的各個零件一樣，每個人有自己不同的部門及節奏，但大家共同的價值及目標，就是讓手錶準時運行。當任何一部份出了問題時，整個團隊也就無法順利的運轉。提昇學員工作計劃與目標執行力，運用正確觀念與規劃的步驟，發展團隊執行的對策與方案，乃是本課程規劃之目的。
適合對象：中小企業負責人 、中階主管 、專業人員 、一般職員
一、新世紀執行力的應有體認
1.新世紀執行力三大挑戰
2.爛水手只會怪風向
3.自我激勵與水平思考
4.影響力比權力更重要
二、培養問題分析的創新思維
1.問題分析的創新思維
2.問題的三大基本型態
3.何謂優先順序
4.正確的優先順序
三、掌握執行力的盲點與要點
1.目標的訂定常常無法有效衡量
2.計劃中的預測總是趕不上變化
3.本位主義使得注意力過分狹窄
4.主管在領導與管理不同的風格
5.價值觀的溝通障礙影響執行力
四、有效提昇決策品質的評估
1.決策評估的三個層次
2.決策評估: SWOT
3.決策評估的價值思考
4.決策評估的架構
5.決策評估的風險管理
五、確保計劃執行順利的技巧
1.溝通管理
2.激勵管理
3.授權管理
4.時間管理
5.檔案管理
6.流程管理
六、學員分組問題討論與 Q/A
1.使用魚骨圖說明, 打造團隊執行力的工作績效, 所面臨瓶頸?
2.使用研討表說明, 打造團隊執行力的工作績效規劃?
